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客戶之間的不平衡、不協(xié)調(diào)。
比如說，「緊」的只是暢銷煙，「緊」的只是中小戶，好賣、能賣的反而拿不到貨，眼睜睜看著消費(fèi)流失；
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客源流失的一個重要原因，其實(shí)是店老板接待顧客的態(tài)度不夠好。
華盛商貿(mào)的小吳說：“不論是大超市或煙酒專柜，遇到來店里購物的顧客，老板若能迎上
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;容易養(yǎng)成自視甚高的態(tài)度，難以平和、平等的態(tài)度區(qū)去接洽客戶，更做不到了解客戶需求，做不好客戶服務(wù)工作，這也導(dǎo)致客戶的流失以及客戶忠誠度等問題的產(chǎn)生
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過程中，拿起法律武器開展執(zhí)法并保護(hù)知己，避免了假私非卷煙沖擊卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，挽救了國家稅收大量流失。
5.高精尖人才的培養(yǎng)和任用
行業(yè)的發(fā)展
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、不能忽視的財(cái)稅流失；消費(fèi)者利益受損是另外一方面，網(wǎng)絡(luò)上的卷煙本就真假難辨，再加上屬于暗市交易根本沒有任何的信用背書，消費(fèi)者的合法權(quán)益根本得不到
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和的無形提拉。站在對接高端需求多樣化、多元化的高度來認(rèn)識「千元細(xì)支」，一方面，以新的產(chǎn)品樣式來挽救消費(fèi)流失，另一方面，又以新的產(chǎn)品姿態(tài)努力激活新
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現(xiàn)實(shí)的稅收流失是另一方面，不能小視哪怕限于局部的跑冒滴漏。
歸根結(jié)底，擔(dān)心的不是“低檔煙更賺錢”，而是賣煙要賺錢，賺就賺該賺的錢。
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不開展買一送一的促銷活動，“五一”商機(jī)就會悄悄地流失。商機(jī)豈容錯過，過了這個村，就沒有那個店，一定要盡早地謀劃好活動方案，否則
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客戶賺到更多的錢。靈武分公司順勢提出了“三不”口號。一是不讓在銷規(guī)格斷貨，流失銷售機(jī)會。科學(xué)引導(dǎo)客戶強(qiáng)化庫存管理，關(guān)注動銷比，確保上柜卷煙不斷。二是不讓灰塵落
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主，一定要緊趕時代的步伐，制作本店的支付碼，否則您可能會流失部分消費(fèi)者，錯失部分訂單。還可以使用動態(tài)條碼，如手機(jī)上實(shí)時生成的條碼進(jìn)行支付
