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煙，打開新商盟網(wǎng)上訂貨界面一目了然，我們可根據(jù)客戶經(jīng)理給的指導(dǎo)建議主動(dòng)選擇品牌，客戶經(jīng)理由以前的“拿訂單”轉(zhuǎn)變成了“做服務(wù)”。
在商品陳列和店面衛(wèi)生方面
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何時(shí)乘坐公交車，我們無理由干涉，更無權(quán)加以指責(zé)，但是，作為老人應(yīng)該把有限的公共資源讓給年輕人，上班高峰期不叫湊熱鬧，
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披露關(guān)系到全體投資者的利益。任何商業(yè)“禁忌”都不應(yīng)該成為讓投資者承受“信息不對稱”之痛的理由。
而且，進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈并不意味著傍上了“大款”，蘋果供應(yīng)商身份已不是一頂
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;孕婦的家屬卻就是不在手術(shù)協(xié)議上簽字，理由是：剖腹產(chǎn)對人的子宮損傷太大，若還需要第二胎的時(shí)候不易受孕，更可能子宮手術(shù)損傷后，會造成
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“人治”的卜蜂蓮花，有理由比規(guī)范幾乎僵化的沃爾瑪，更能夠獲得來自股東們的尊重。
始終人心考量
什么管理，什么技術(shù)，什么促銷
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安全性的理由？國際上大量研究已經(jīng)證明這都是偽科學(xué)。”
中國加入世界《煙草控制框架公約》六年來，履約控?zé)煄谉o實(shí)際推動(dòng)，中國煙草業(yè)卻一路高歌猛進(jìn)，
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！”
妻子的想法讓我很吃驚，連忙追問：“為什么要用‘鉆石’呀？這個(gè)牌子的煙我從來沒抽過，你有什么特別的理由嗎？
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沒有做好準(zhǔn)備的公司來說，這可能會造成極大的困難。當(dāng)然，這是供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行更好合作的一個(gè)非常好的理由。
你認(rèn)為客戶預(yù)期是怎樣的？例如，在與包裝
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，也要提高警惕，做到“防人之心不可無”。特別是那些把商品剛拿到手又以各種理由退貨的顧客，我們一定要留心，仔細(xì)檢查退回的商品有沒有問題。
二是不要讓貨物
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的理由，因?yàn)闊o論是殘缺的翅膀，還是健全的身軀，都應(yīng)當(dāng)擁有“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡亩分緯r(shí)，笑納百川，用寬容
