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煙草在線四川消息 為實現(xiàn)投資項目管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程化和痕跡化，進(jìn)一步有序、有效、穩(wěn)定開展行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，8月16日，四川煙草工業(yè)公司
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;嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)干部隊伍整體活力，提高干部隊伍素質(zhì)。
嚴(yán)格財務(wù)管理。嚴(yán)格財務(wù)管理和審計監(jiān)督，切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理
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，涉及黨的基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化知識、質(zhì)量管理知識、公共基礎(chǔ)知識、卷煙基礎(chǔ)知識五個方面。專賣、營銷、物流、機(jī)關(guān)分別挑選精兵強(qiáng)將組成代表隊參加比賽，他們利用工作之余認(rèn)真復(fù)習(xí)
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等工作，深化干部人事制度、勞動用工制度、收入分配制度改革。
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43-60%；對比掛桿方式，煙葉烘烤成本降低約30%，其中編裝煙、上下炕等用工平均成本下降約50%；采用低溫慢變黃、低濕慢定色等措施，
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；三是抓好內(nèi)部管理，與收購人員簽訂用工協(xié)議、崗位責(zé)任書及安全責(zé)任書等，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范有序；四是開展收購人員規(guī)范工作思想教育，
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，明確責(zé)任，督促煙農(nóng)及時回潮烘烤煙葉并轉(zhuǎn)移到安全地方保存，杜絕煙葉烘烤期間，因氣溫偏高，用電頻繁，烘烤用工多
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用工降到18個左右，基本形成覆蓋基本煙田的“機(jī)械化作業(yè)、工場化育苗、智能化烘烤”綜合配套的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。2013年到2015年間，甘肅省局（公司
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）踐行競爭性用工機(jī)制的體現(xiàn)。通過公開競選，進(jìn)一步加強(qiáng)寧明局（營銷部）人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)職工的競爭意識和危機(jī)感、緊迫感，激勵
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軟件應(yīng)用工作，及時處理預(yù)警信息，提升內(nèi)部監(jiān)管效率，推進(jìn)內(nèi)管工作信息化；
四是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和卷煙零售市場持續(xù)、動態(tài)、高效的監(jiān)管，
