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，該局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜掛帥，打造創(chuàng)新尖兵。圍繞工作報(bào)告確定的重點(diǎn)任務(wù)，組織頭腦風(fēng)暴，集思廣益將工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為QC和精益課題
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出發(fā)，通過如5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，著力解決數(shù)字轉(zhuǎn)型工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知執(zhí)行的四大應(yīng)用集群建設(shè)，
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，更是無形中內(nèi)心擺脫“心魔”的過程；戒煙的過程，絕對是在見證自我的成長和蛻變；戒煙的過程，是在發(fā)自內(nèi)心了解甚至感知煙草危害之后痛下決心
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;昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間反應(yīng)
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，全力為民降本增效提質(zhì)量。2023年，宣威市烤煙種植共計(jì)24.15萬畝，計(jì)劃收購煙葉65.5萬擔(dān)以上。另外，針對煙葉烤前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的難點(diǎn)痛點(diǎn)
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目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持從基層實(shí)際出發(fā)，緊扣專賣管理工作的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，切實(shí)從基層的角度進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)修改和完善
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問題、認(rèn)真摸索方法、認(rèn)真聚焦創(chuàng)新，他們把解決每一個(gè)日常工作中的“痛點(diǎn)”作為改進(jìn)工作效率的動力，這樣的客戶經(jīng)理就是----“工匠”。閣友：營銷工作就好比孩子教育
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成本，不利于煙葉烘烤質(zhì)量的提升?！榱私鉀Q這一難題，王桂榮在改變煙葉回潮方式上動起了腦筋，琢磨研制一次性解決回潮效率低、葉片合格率低、回潮不均勻等痛點(diǎn)問題的新型工具。經(jīng)過兩年
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,容量在400竿左右,與改造前相比,每爐可多裝100竿左右,用工成本、耗能成本均下降20%以上。?采烤用工多、勞動強(qiáng)度大、技術(shù)要求高,一直是制約煙葉生產(chǎn)采烤環(huán)節(jié)減工降本增效的痛點(diǎn)。今年，
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工作法落地；煙技員帶著鋼尺，精準(zhǔn)測量劃線定穴位置，實(shí)現(xiàn)了煙葉科學(xué)密植等，解決煙農(nóng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素有機(jī)融合
