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;要正確的人才評(píng)價(jià)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認(rèn)清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動(dòng)工作進(jìn)步。
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;把提高煙農(nóng)技能作為一項(xiàng)長抓不懈的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會(huì)種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過提高煙農(nóng)素質(zhì)進(jìn)一步加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣力度。通過優(yōu)化
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，決定了工廠“6S”形象工程建設(shè)的成敗?，F(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，不僅能夠有效提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造整潔、有序、安全
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等，由此，煙區(qū)要加大煙葉大田管理期的非煙物質(zhì)控制工作，切實(shí)將田間衛(wèi)生管理理念深入到煙農(nóng)心中。
五、強(qiáng)化考核督辦，提升基層工作人員的服務(wù)能力
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問題。通過引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工創(chuàng)新熱情
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樹立“用服務(wù)要市場、用服務(wù)要效益、用服務(wù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的管理理念和工作理念方面下工夫，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過傳達(dá)會(huì)議精神
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體現(xiàn)營銷服務(wù)個(gè)體作用，注重開展實(shí)效性的工作。
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變量化管理理念，將量化管理的重點(diǎn)和著眼點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)個(gè)體人員的積極性上來，既要分解和細(xì)化
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個(gè)集體里，
我所領(lǐng)略的是先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式；
在這個(gè)集體里，
我感受到了同志們的愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)；
在這樣的集體里
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績效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測評(píng)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗等先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
