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、經(jīng)營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范
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;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進(jìn)行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺卷接機(jī)發(fā)送煙絲的牌號，然后直接啟動發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機(jī)送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實實地開展
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和積壓賣不動的香煙。在這方面多研究一下實際問題，能給我們合理的解決掉這個缺陷。
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，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機(jī)制的建立
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缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝，在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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;廠里先后引進(jìn)4臺B1包裝機(jī)。由于設(shè)計缺陷，生產(chǎn)過程中，擋車工只能利用就餐或下班時間對條包半成品采取停機(jī)手工加條包裝。這不僅存在安全隱患，而且容易造成運(yùn)行故障
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自身的缺陷和不足，使其及時改進(jìn)。
三、績效考核在實踐中應(yīng)注意的幾點問題
1、績效考核與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的管理方法，不同于按照規(guī)定的工作范圍
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。你想魯迅創(chuàng)作時，往往幾天幾夜不睡覺，唯一維系他的就是手邊的香煙，這是魯迅個人的符號，刪了是對人物塑造的重大缺陷。”導(dǎo)演張紀(jì)中也持相同觀點
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，很可能誘發(fā)精神混亂比如注意缺陷多動障礙癥，研究成果以小白鼠為標(biāo)本。
負(fù)面發(fā)現(xiàn)包括如一個人表現(xiàn)的急于窺望別人吸煙緣由以及何時開始吸煙。
布朗大學(xué)的Kahler推測
