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、經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)行“事前、事中、事后”全過(guò)程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范
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;是通過(guò)卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進(jìn)行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺(tái)卷接機(jī)發(fā)送煙絲的牌號(hào)，然后直接啟動(dòng)發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機(jī)送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺(jué)做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展
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和積壓賣不動(dòng)的香煙。在這方面多研究一下實(shí)際問(wèn)題，能給我們合理的解決掉這個(gè)缺陷。
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，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級(jí)別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立
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缺陷讓他在戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)往而不勝，在沒(méi)有硝煙的職場(chǎng)上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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;廠里先后引進(jìn)4臺(tái)B1包裝機(jī)。由于設(shè)計(jì)缺陷，生產(chǎn)過(guò)程中，擋車工只能利用就餐或下班時(shí)間對(duì)條包半成品采取停機(jī)手工加條包裝。這不僅存在安全隱患，而且容易造成運(yùn)行故障
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自身的缺陷和不足，使其及時(shí)改進(jìn)?！? 三、績(jī)效考核在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
1、績(jī)效考核與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的管理方法，不同于按照規(guī)定的工作范圍
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。你想魯迅創(chuàng)作時(shí)，往往幾天幾夜不睡覺(jué)，唯一維系他的就是手邊的香煙，這是魯迅?jìng)€(gè)人的符號(hào)，刪了是對(duì)人物塑造的重大缺陷。”導(dǎo)演張紀(jì)中也持相同觀點(diǎn)
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，很可能誘發(fā)精神混亂比如注意缺陷多動(dòng)障礙癥，研究成果以小白鼠為標(biāo)本。
負(fù)面發(fā)現(xiàn)包括如一個(gè)人表現(xiàn)的急于窺望別人吸煙緣由以及何時(shí)開(kāi)始吸煙。
布朗大學(xué)的Kahler推測(cè)
