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監(jiān)管與社會(huì)治理同頻共振、同向發(fā)力，探索出卷煙市場(chǎng)治理能力提升的長(zhǎng)沙實(shí)踐。協(xié)作融合 主動(dòng)作為作為城市商業(yè)的“黃金名片”，五一商圈是長(zhǎng)沙最具活力的消費(fèi)地標(biāo)，連續(xù)三年
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，探索設(shè)備運(yùn)行效率再上新臺(tái)階的更多可能?；谶@一理念，卷包車間積極嘗試運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，為輪保工作揚(yáng)起數(shù)智“風(fēng)帆”?！劢谷?shù)、用數(shù)能力提升，廣泛延伸
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。但今年在‘三化’建設(shè)下，學(xué)習(xí)形式更多樣、針對(duì)性更強(qiáng)，讓我對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新理論有了更深刻理解，實(shí)踐能力也提升了?！奔o(jì)檢監(jiān)察科紀(jì)檢員戚藝說(shuō)道。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)因黨而生、為
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“主動(dòng)鏈接”，生意的邊界便已悄然拓寬，這種拓展的背后是店面服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力的提升。這種轉(zhuǎn)變的核心，在于將“服務(wù)”從交易環(huán)節(jié)延伸到客戶的全生命周期。當(dāng)零售戶以
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局（營(yíng)銷部）組織的零售戶素質(zhì)能力提升“高階工程”暨“小班制”培訓(xùn)會(huì)上，安雪作為典型代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享。店里也常有慕名而來(lái)的同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，安雪總是會(huì)
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，為員工建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“賽道”，大力推動(dòng)全員數(shù)字化能力提升?！白畛蹰_展‘云創(chuàng)新’項(xiàng)目攻關(guān)是為了用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)中的故障問(wèn)題，如今它發(fā)展成為我們推動(dòng)數(shù)字化
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專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力的提升。圖為技術(shù)中心、工廠及設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員開展技術(shù)交流。工廠與技術(shù)中心搭建起高效的人才交流通道，雙方不定期互訪研討，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與成果
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。并將討論結(jié)果及時(shí)反饋給基層專賣人員，幫助他們解決實(shí)際工作中的難題，提升其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。提升專賣隊(duì)伍應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從培訓(xùn)體系、考核
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，零售客戶完全可以借政策東風(fēng)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛躍。經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)成為煙草零售客戶最直接的助力。專項(xiàng)行動(dòng)方案強(qiáng)調(diào)"優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境"和"高質(zhì)量供給"
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國(guó)內(nèi)煙機(jī)行業(yè)首條“無(wú)人值守”智能產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，加工能力提升2.5倍、設(shè)備有效作業(yè)率翻倍，單班操作人員減少至1-2人，推動(dòng)離散型制造
