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品牌的整體壁壘。比如說(shuō)，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)，最頂尖的三個(gè)品牌形成鼎立之勢(shì)，第四個(gè)品牌與之似乎隔著一條鴻溝，總也難以跨越，難以躋身其中。在
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貴州煙草商業(yè)基層組織建設(shè)全面推進(jìn)。
一、必須提高思想認(rèn)識(shí)，加快基層組織建設(shè)步伐。從推動(dòng)又好又快、更好更快發(fā)展，為“卷煙上水平”和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越做出更加積極
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上臺(tái)階目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為分廠和諧運(yùn)行、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治支撐和組織保障。
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，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)云南中煙新跨越。
紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬單位和公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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，提升精氣神；并嚴(yán)格按照規(guī)章制度管人、管事、用權(quán)，做到嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)用嶄新的精神面貌、優(yōu)良的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)榻棺鳠煵荨吧纤?、?em class="term">跨越
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超、推動(dòng)跨越”主基調(diào)，按照“加快發(fā)展、快中求好”的總要求，以營(yíng)銷思維、管理、方法、渠道的創(chuàng)新為立足點(diǎn)，
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目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)隆陽(yáng)煙草實(shí)現(xiàn)新跨越作出積極的貢獻(xiàn)。
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越來(lái)越受到關(guān)注的新形勢(shì)下，努力做到“三個(gè)始終”，積極構(gòu)建和諧文化，為“上水平、促跨越”營(yíng)造更加良好的環(huán)境；
二是牢固樹立“五種意識(shí)
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建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型班組為工作思路，克服種種困難，年年出色完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，為大同煙草實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)
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共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，為更好地完成師宗煙草各項(xiàng)工作任務(wù)和推進(jìn)縣局（分公司）跨越式發(fā)展及和諧煙草提供強(qiáng)有力的組織保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八
