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上傳的情況，零售戶有時(shí)不能正常登錄，時(shí)好時(shí)壞，造成客戶不愿使用。結(jié)算后退出等待時(shí)間過長(zhǎng)，部分客戶未等退出，就直接關(guān)閉終端客戶軟件
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引進(jìn)退出、貨源組織與分配、訂單采集、打掃碼、卷煙配送等卷煙經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)管工作開展情況進(jìn)行檢查，縣級(jí)局每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，市局
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，因?yàn)檫@一類品牌是戰(zhàn)略性的大品牌，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)退出市場(chǎng)。
有時(shí)，我們客戶經(jīng)理雖然也在盡心、盡力地培育品牌，但是，培育的方向和重點(diǎn)
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來接手?！? 實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
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香煙品牌，也逐漸退出了市場(chǎng)。
據(jù)山東中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2006年的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局提出了形成十幾個(gè)大品牌、組建十幾個(gè)大企業(yè)，
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、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場(chǎng)的品牌
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;增長(zhǎng)了8%左右，占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右，重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)份額繼續(xù)得到提升。自2013年1月份起，“紅河”退出重點(diǎn)品牌名單，全行業(yè)重點(diǎn)
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和
退出機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上一些滯銷牌號(hào)，價(jià)格倒掛的牌號(hào)加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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（3）三是建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的退出機(jī)制，對(duì)于不遵守協(xié)議約定，影響企業(yè)營(yíng)銷工作質(zhì)量的零售客戶，商業(yè)企業(yè)要持續(xù)跟蹤
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市場(chǎng)目標(biāo)和品牌評(píng)價(jià)體系；依托“市場(chǎng)選擇品牌”原則和實(shí)施動(dòng)態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實(shí)施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
