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情況進(jìn)行介紹，強(qiáng)調(diào)了云南中煙片區(qū)制駐點(diǎn)工作的現(xiàn)實(shí)意義，以及對(duì)推動(dòng)紅河原料專業(yè)化統(tǒng)一管理、原料資源統(tǒng)一高效配置和鞏固提升紅河原料優(yōu)勢(shì)的作用和意義。最后，尚松對(duì)
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，確?？緹熒a(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得明顯提升和突破。同時(shí)，要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會(huì)化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅(jiān)持“專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)為主，
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支撐及激勵(lì)作用；深化基層一線質(zhì)效改善、科研項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目的落地落實(shí)，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格過(guò)程運(yùn)行管控，切實(shí)發(fā)揮其在質(zhì)量升級(jí)工作中
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中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷提高資產(chǎn)配置使用率和資產(chǎn)管理的精益化水平。
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統(tǒng)推進(jìn)；二是車間牽頭，強(qiáng)化資源配置；三是班組唱戲，強(qiáng)化工作突破，力爭(zhēng)班組建設(shè)呈現(xiàn)更高質(zhì)量和更多成效。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人
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嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加大力度嚴(yán)格把控費(fèi)用執(zhí)行的必要性、合理性，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，杜絕不必要開支。三是以優(yōu)化配置為手段。分析上一年度日均資金流，結(jié)合本年
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運(yùn)行調(diào)控質(zhì)效，提高品牌建設(shè)培育質(zhì)效，提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)效，提高原料資源配置質(zhì)效，提高產(chǎn)品質(zhì)量管控質(zhì)效，提高產(chǎn)品供給保障質(zhì)效
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。該集團(tuán)今天還宣布派發(fā)每股230.9便士的股息，較去年的股息增加6%。然而，財(cái)務(wù)與轉(zhuǎn)型總監(jiān)TadeuMarroco表示，BAT將采取務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行資本配置
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煙農(nóng)種植烤煙。臨武縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部副站長(zhǎng)李林吉介紹，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)階段分為幾大塊，煙葉移栽后，根據(jù)不同的生長(zhǎng)時(shí)段，他們會(huì)配置相應(yīng)
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。聚力人才強(qiáng)企。探索建立新型人力資源配置理念與機(jī)制，堅(jiān)持不懈抓班子、強(qiáng)干部、帶隊(duì)伍，優(yōu)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，爭(zhēng)進(jìn)位、求突破，完善素質(zhì)培養(yǎng)、成長(zhǎng)成才、激勵(lì)
