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和減量化精準(zhǔn)用藥等環(huán)境友好型措施綜合控制煙草主要病蟲害發(fā)生，確保煙葉生產(chǎn)安全、煙葉質(zhì)量安全和煙區(qū)生態(tài)安全。轉(zhuǎn)觀念、抓落實，充分認(rèn)識綠色防控工作的重要意義，
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;，確保績效指標(biāo)可量化、可測量、可考核，使精益目標(biāo)更具操作性。
三是著力目標(biāo)管理體系建設(shè)，讓精益目標(biāo)更具系統(tǒng)性。運(yùn)用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等工具
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，規(guī)范管理。楚雄卷煙廠建立了規(guī)范健全的《路上村愛心超市日常管理制度》《路上村愛心超市愛心積分卡使用辦法》《路上村愛心超市愛心積分卡積分量化細(xì)則》等制度；由專人負(fù)責(zé)物資庫存管理
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;提高發(fā)展質(zhì)量。
一是突出管理對標(biāo)。要提高對標(biāo)數(shù)據(jù)分析能力，有機(jī)結(jié)合對標(biāo)分析與運(yùn)行分析、財務(wù)分析等工作，制定量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提出可達(dá)目標(biāo)。要解決“重指標(biāo)
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決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”運(yùn)行模式。
二抓技術(shù)普及應(yīng)用，著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平。以煙葉合作社為依托，建設(shè)
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，培育適齡壯苗。
100%科學(xué)適度集中。圍繞水源、交通、地勢等優(yōu)化布局育苗點(diǎn)，嚴(yán)肅值班制度，合理安排育苗數(shù)量，通過嚴(yán)格規(guī)?？刂凭珳?zhǔn)現(xiàn)場管理量化到點(diǎn)到池
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責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險等級管理，強(qiáng)化對風(fēng)險作業(yè)管控，簽訂重點(diǎn)崗位安全承諾書
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的考核，考核人員通過聽、查、看、訪、問等多種形式，對照各黨支部的原始記錄、痕跡資料，按照黨建工作實施意見進(jìn)行量化評分，并全程記實黨建工作考核情況
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，量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門和各煙葉工作站為主體的“三級聯(lián)動”責(zé)任體系，實現(xiàn)一級抓一級
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，選手們用真摯動人的語言為大家?guī)硪粓鰧⑵放迫谟谛?、將質(zhì)量化為情的精彩表演，突出表達(dá)了維護(hù)質(zhì)量、品牌的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、危機(jī)意識和使命意識，集中表現(xiàn)了傳承
