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下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)逐月分解到兩家子公司，同時(shí)還要求兩家子公司簽訂完成年度任務(wù)承諾書。工商雙方都密切
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種植合同；嚴(yán)格生產(chǎn)考核，量化技術(shù)指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，開展過程對標(biāo)，變目標(biāo)管理為過程管理，
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互動的良好局面，樹立起黔西煙草良好的企業(yè)形象。二是要加大標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)力度。要充分運(yùn)用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)新、提煉，量化標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)
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）機(jī)關(guān)層面啟動目標(biāo)管理與績效考核工作。通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗位，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價(jià)，確保壓力傳導(dǎo)到位，評價(jià)考核有效
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對接。
同時(shí)，浙江省局（公司）已按照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2014年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，
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，實(shí)現(xiàn)量化提升。
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量化分析評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于年度考核，兌現(xiàn)獎懲，從根本上推進(jìn)燃油費(fèi)用的降低，同時(shí)樹立了勤儉節(jié)約的意識，營造了比學(xué)趕超的氛圍。
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建設(shè)“八化”核心內(nèi)容，研討了量化標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員細(xì)心傳授、耐心講解；參訓(xùn)人員專心聽講、認(rèn)真記錄；審評、研討時(shí)個(gè)個(gè)參與、人人涌躍
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水平。夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)；全面開展卷煙零售市場精準(zhǔn)監(jiān)管工作；進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)工作力度；繼續(xù)完善專賣量化考核體系和基層中隊(duì)工作評價(jià)機(jī)制，不斷提升工作
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導(dǎo)向”。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理卷煙營銷環(huán)節(jié)現(xiàn)有的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合國家局推行精益管理意見的要求，進(jìn)一步量化、細(xì)化、優(yōu)化精益營銷工作目標(biāo)；二是
