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管理工具的推進作用。
二是挖掘亮點，以創(chuàng)新推動現(xiàn)場精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點創(chuàng)新活動，在制度流程、項目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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;扭轉(zhuǎn)一、二類卷煙下滑態(tài)勢，推動銷售結(jié)構(gòu)整體上移；三是著力促進降本增效工作，努力完成市局（公司）下達的降本增效目標任務(wù)；
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要切實做好“兩煙”融合，進一步增強發(fā)展責任。三要切實聚焦降本增效挖潛，進一步增強發(fā)展動力。四要切實突出問題導(dǎo)向，進一步增強壓力傳導(dǎo)。五要切實抓好“兩學(xué)一做
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中做到減工、降本、增效，這對增加煙葉種植效益、提高煙農(nóng)的積極性有很大的作用。植保無人機的出現(xiàn)提示我們，要進一步促進煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效，必須大力提高種煙
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建立生產(chǎn)制造人才資源“共創(chuàng)、共建、共享”工作機制開好局、起好步。
會上，圍繞2016年“降本增效”主題，按照“項目有價值、目標可聚焦、階段可見效、效果可衡量”原則
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小組活動攻關(guān)作為推行精益管理的重要抓手和載體，聚焦“降本增效”目標和公司工作重點，不斷開拓進取，使活動范圍不斷拓展，課題成效愈加顯著，
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交叉互檢。
四是堅持精打細算，確保降本達標。要從市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從市局（公司）機關(guān)做起，
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；相關(guān)部門要加強學(xué)習(xí)“營改增”，必須取得合規(guī)票據(jù)才予報銷；要重點關(guān)注重點費用，做到可控成本費用在控；要認真落實降本增效工作，
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;引領(lǐng)精益管理工作目標實現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強化制度落實執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評價機制，促進精益管理目標實現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進精益
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，形成主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、愉快學(xué)習(xí)的氛圍。各部門進一步落實降本增效措施，加強源頭管控，加強內(nèi)部管理，努力營造全員節(jié)約的氛圍，做到環(huán)節(jié)上節(jié)支降本
