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，嚴(yán)格按方案部署要求推進(jìn)各階段工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成線路整合。
二是安全與降本增效并重。在力爭降低成本費(fèi)用、提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，將安全管理納為每個(gè)物流工作環(huán)節(jié)
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報(bào)廢時(shí)，由物料管理員提交報(bào)廢申請，注明周轉(zhuǎn)物料的使用情況、報(bào)廢理由等重要內(nèi)容。物流中心通過加大對周轉(zhuǎn)物料使用工作的管理力度，力爭達(dá)到降本增效，精
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，主動承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，主動攻堅(jiān)克難。
四是做好除法運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)降本增效。修訂《柳州卷煙廠行政督辦管理規(guī)定》，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有改善過程管控手段，
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素質(zhì)與精神風(fēng)貌。參與發(fā)布的QC成果結(jié)合質(zhì)量管理、設(shè)備改造、節(jié)能減排等生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞公司和企業(yè)的中心任務(wù)，挖潛提質(zhì)，降本增效，服務(wù)發(fā)展大局
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和企業(yè)的中心任務(wù)，挖潛提質(zhì)，降本增效，服務(wù)發(fā)展大局；發(fā)布形式很好地結(jié)合了當(dāng)前社會關(guān)注熱點(diǎn)，新穎獨(dú)特，發(fā)布人沉著冷靜
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;結(jié)合企業(yè)成本控制框架，開展研討降本增效學(xué)習(xí)研討等，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和措施。
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，建議廠家對兩種機(jī)器在試驗(yàn)中所出現(xiàn)的問題做好進(jìn)一步技術(shù)研究，加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)該新型機(jī)器的推廣運(yùn)用，進(jìn)一步為煙農(nóng)勾繪“減工降本增效”藍(lán)圖。
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成
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必須提高各類物資的使用效率，開源節(jié)流，降本增效，杜絕鋪張浪費(fèi)；三是注重安全和規(guī)范，加強(qiáng)流動危險(xiǎn)源管控；四是全市移栽
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降本增效”青工創(chuàng)新創(chuàng)效主題活動，通過組建攻關(guān)小組的方式，發(fā)動青年員工學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識，查找工作中的技術(shù)及管理問題，選擇課題實(shí)施攻關(guān)?；顒宇A(yù)計(jì)
