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些跟我們的零售店有什么關(guān)系呢？當(dāng)然有。
回到剛才說的可口可樂與百事可樂的對(duì)比，刨去“口味正宗”這一點(diǎn)不說，后面的那些特點(diǎn)，才是他們倆真正占據(jù)
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;多則上萬的周轉(zhuǎn)資金就能運(yùn)作起來。所以，干這行買賣的群體也越來越多。如果，你的零售店只是一味地拼價(jià)格、拼低端、拼局部，那么，可能在這個(gè)殘酷地競爭中
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，通過這樣全方位的服務(wù)工作，才能把夏季的煙生意做好。
要想做好煙生意，你首先得摸透顧客的消費(fèi)心理。零售店是閑人聚集的場(chǎng)所，里面有許多的煙民在里面
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第二次創(chuàng)業(yè)，操金偉選擇搞零售。那時(shí)候他老家周邊零零散散的40多住戶，還沒一個(gè)零售店，他們要買日常生活用品都要到離家5里多路的一個(gè)村部零售店去購買。操金偉
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，經(jīng)過近十年特別是近五年的快速發(fā)展，商場(chǎng)、超市、零售店數(shù)量日益增長，從事零售的人越來越多，對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生了前未所有的競爭壓力。尤其是近些年大型商場(chǎng)
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顧客來消費(fèi)一兩次就難覓芳蹤，而有的甚至有好幾年的交情，但不知道什么時(shí)候一扭頭就投向了新店的懷抱。最近有幾個(gè)比較熟悉的零售店老板，都曾向我提起，本
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的身影，有時(shí)候即使來了，一看我的零售店那個(gè)狀況，一句話不說就走了，估計(jì)是他心里很失望吧。后來我想這樣下去不是法子，賺不到錢事小
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的；容易誘導(dǎo)的場(chǎng)所；主營業(yè)務(wù)不明確是電子煙；排他性專賣性質(zhì)的；報(bào)送虛假材料的。四、電子煙零售店實(shí)行數(shù)量管理。說到底就是控門店數(shù)量。這點(diǎn)主要看布點(diǎn)
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引起串味。即使是我們常清理、常檢查、常打掃，也會(huì)忙中有漏，店里出現(xiàn)異味。特別是一些銷售果蔬、肉蛋類的綜合型零售店，別讓異味薰跑了顧客，降低了形象
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，所以生意也非常。周邊一小菜市店看到他的烤鴨賣得紅火，也開始賣烤鴨和鹵菜，很顯然這對(duì)黃某的生意產(chǎn)生了很大的沖擊?；谶@種情況，黃某將零售店交給妻子打理
