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”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)的宣傳效果。（張宏、楊雨澄、顏保才、牛翠萍）
施甸縣
2月10日，云南施甸縣煙草專賣局（分公司
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了，這老板一箱酒賺咱三元。為啥咱知道這個(gè)低價(jià)哪，是因?yàn)樵垡彩墙?jīng)營(yíng)煙酒的小老板啊，只是咱今天來的急慌，沒有從自己家攜帶，所以才需要購(gòu)買
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才得以順利實(shí)施。
所謂“工商分離”，是國(guó)家煙草專賣局所推動(dòng)的一項(xiàng)行業(yè)管理機(jī)制變革，其宗旨在于打破過去以省級(jí)煙草專賣局為主體、生產(chǎn)銷售統(tǒng)一管理的區(qū)域性管理模式。新的“工商
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？
答曰：擁有核心技術(shù)。
?? 企業(yè)擁有了核心技術(shù)，才意味著真正擁有了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
現(xiàn)在，令湖北中煙人最為自豪的就是：不斷完善核心技術(shù)
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;質(zhì)量管理活動(dòng)才真正被人們認(rèn)識(shí)，而且也得到迅速發(fā)展。一般來說，現(xiàn)代質(zhì)量管理經(jīng)過了“質(zhì)量檢驗(yàn)”、“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理”、“全面質(zhì)量管理”3個(gè)階段。
第一階段：質(zhì)量檢驗(yàn)
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;到他們超市出售給顧客的時(shí)候，這豬肉才10.5元。區(qū)區(qū)兩角錢的毛利，肯定裹不過來采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、經(jīng)營(yíng)人員工資等等費(fèi)用，其中還專門每月花上四千元雇來一個(gè)屠夫
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透支完了。
第二，伴隨著無(wú)數(shù)由外企流向內(nèi)企的管理人才流動(dòng)，那些原本只有外資賣場(chǎng)才可能獲得超額壟斷利潤(rùn)般的管理紅利，也已經(jīng)被內(nèi)資企業(yè)逐漸分享和稀釋了。第三
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;想著讓菜市場(chǎng)的顧客來帶動(dòng)咱家超市生意。
筆者啰嗦這么多，現(xiàn)在才算進(jìn)入正題，那就是如何讓這家二樓的生意好起來，說出來我的答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單
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，這些土特產(chǎn)始終都能吊足消費(fèi)者的胃口。正是出于這樣的考慮，龍年春節(jié)我才把銷售的重點(diǎn)放在了這些特色商品上，沒想到第一次經(jīng)營(yíng)就讓我收獲頗豐，取得了良好的收益
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知，“茅臺(tái)酒現(xiàn)在的回收價(jià)是1000元?！笔忻褓Z先生正月初四將4條中華煙賣給了陳老板，他說：“就是沖著網(wǎng)站上"做成都禮品行業(yè)調(diào)包的終結(jié)者"這句話才找的他?！睋?jù)
