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;對于我們煙草行業(yè)更是如此。
卷煙要上水平，物流要上水平，人的思想更要上水平。因此，我縣局定期召開“物流建設(shè)會議”，邀請專家前來講課與指導(dǎo)
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;平時既要注意防火又要注意防盜。店內(nèi)不要放易燃易爆品，晚上離店前應(yīng)確認(rèn)門窗已關(guān)好鎖好。有條件的零售客戶可以在店里安裝防盜系統(tǒng)，或店內(nèi)24小時安排人員看管。平時應(yīng)定期檢查相關(guān)
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意見要求，各地教育、衛(wèi)生行政部門要將控?zé)煿ぷ髯鳛榭荚u學(xué)校衛(wèi)生工作的重要指標(biāo)之一。各級各類學(xué)校應(yīng)定期開展對本校各部門、各班級控?zé)煿ぷ鞯臋z查。
意見還制定了《無煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)
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就沒有品牌的發(fā)展。因此，必須通過定期對客戶和消費者進(jìn)行調(diào)研，掌握他們對品牌的真實反映，不斷提高對市場和消費者需求及變化趨勢的認(rèn)識，據(jù)此對品牌質(zhì)量
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部門（煙葉股、技推站、基礎(chǔ)辦）必須定期向縣局網(wǎng)站報送一定量的宣傳材料，對工作不力的單位和部門要進(jìn)行批評并責(zé)令整改，對工作積極并取得實效的要給予鼓勵。
三
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了物料信任交接制度、公司主生產(chǎn)計劃定期運行制度、庫存分類及入庫提前量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而最終實現(xiàn)庫存占用率下降。
銷售預(yù)測改善小組通過改善客戶關(guān)系管理流程及產(chǎn)銷銜接流程，完善
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，理順?biāo)麄兊那榫w，化解矛盾，增強凝聚力。
四要當(dāng)好監(jiān)督員?；鶎咏ㄔO(shè)是一項常態(tài)性工作，需長抓不懈?；鶎狱h組織對基層“創(chuàng)優(yōu)”工作要定期進(jìn)行檢查
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診斷、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、理念提煉、核心理念框架梳理、文化架構(gòu)形成、文化故事形成及深植宣貫等步驟有效推進(jìn)，進(jìn)行了300人次的訪、座談，定期召開工作例會，發(fā)放
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，為案件成功收網(wǎng)爭取了寶貴時間。通州區(qū)局與天津市武清區(qū)煙草專賣局、河北省廊坊市煙草專賣局建立“通武廊”聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，通過定期開展交叉檢查、聯(lián)合巡查，今年已聯(lián)合
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，定期召開聯(lián)席會議共享信息、提供線索，既要針對歷史訂購“兩高”卷煙數(shù)量大且動銷較快但今年大幅減量甚至不訂的零售戶梳理名單進(jìn)行關(guān)注，并結(jié)合營銷日常拜訪進(jìn)行實地核查庫存以及
