為您找到相關(guān)結(jié)果 41514 篇
-
和流程，明確專(zhuān)賣(mài)管理人員職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利和利益。
二是異化考核方式。在實(shí)際考核工作中，按照部門(mén)、中隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行分類(lèi)管理，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求
-
，規(guī)范管理流程。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及操作規(guī)程，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化
-
;理順投訴受理渠道，專(zhuān)設(shè)舉報(bào)投訴受理點(diǎn)，負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者和零售戶的舉報(bào)投訴。
二是規(guī)范行政許可流程，大力促進(jìn)依法行政。該局進(jìn)一步規(guī)范工作程序，
-
作用，持續(xù)鞏固、優(yōu)化、創(chuàng)新工作流程；二是充分運(yùn)用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升；三是充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，確保
-
，對(duì)卷煙生產(chǎn)制造的工藝流程進(jìn)行了了解，并聽(tīng)取了劉滬明廠長(zhǎng)關(guān)于金圣品牌以及井煙生產(chǎn)管理相關(guān)情況的介紹。通過(guò)參觀了解，王宏、黃肇春等領(lǐng)導(dǎo)均表示，金圣品牌近年來(lái)
-
、流程的方法，增強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員的信息互動(dòng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，保證客戶意見(jiàn)反饋渠道暢通。
四是強(qiáng)化激勵(lì)考核。建立客戶服務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
-
內(nèi)外兼修。堅(jiān)持以創(chuàng)新為原動(dòng)力，通過(guò)走出去觀摩學(xué)習(xí)外智內(nèi)化和集中智慧自我創(chuàng)新的辦法，把認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)探索經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，優(yōu)化流程，優(yōu)化管理
-
、打氣筒、辦事指南等便民措施；公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)投訴電話，公開(kāi)相關(guān)流程，設(shè)置評(píng)議臺(tái)或意見(jiàn)箱（簿）。
二是氛圍營(yíng)造
-
全面質(zhì)量管理法，狠抓節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)卷煙配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)開(kāi)展全時(shí)段服務(wù)，建立事前、事中、事后客戶意見(jiàn)評(píng)價(jià)征詢、分析、評(píng)估體制，對(duì)客戶服務(wù)流程全程實(shí)行監(jiān)控體系
-
制作考評(píng)相結(jié)合，提高實(shí)際操作技能，規(guī)范制作流程，努力實(shí)現(xiàn)案卷制作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
