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，沒有足夠重視，認為政工工作可有可無，吃力不討好，干好本部門工作才最緊要。另一方面，部門之間存在狹隘的部門主義，“只管自家門前雪
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月份才下達計劃預算，只能到10月份以后才能施工，而項目建設(shè)周期較長，即使工程當年建完，也很難做到結(jié)算、審計工作當年完成，會導致預算
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、改善土壤狀況提供科學依據(jù)。
（五）技術(shù)員對萬開畢的評價
萬開畢現(xiàn)年才27歲，已經(jīng)是當?shù)毓J的種煙能手，他勤勞實干，孝敬父母
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上等煙檔次。目前，百色在田間成熟度上一些煙農(nóng)存在一個突出問題是，下部煙葉顏色達到基本變黃后才開始采收，接著一爐接一爐的采烤，往往造成下部葉采過
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看到，美國在卷煙銷售上加的稅接近了100%。
不過，美國對煙草制品行業(yè)課以重稅不是一天兩天了，緣何這種利用法律漏洞的商店在今年才出現(xiàn)呢？
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經(jīng)5次激烈討論才統(tǒng)一了領(lǐng)導班子成員的意見。最后，聯(lián)合重組方案分別在兩廠職代會上獲得通過，山昆誕生，重組得以實現(xiàn)。緊隨第一個“吃螃蟹”的山昆之后，蒙
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;打4折才600元，由于冬季商品打折的力度較大，某商場內(nèi)顧客的購買熱情簡直可以用“火爆”兩個字來形容。一些打折幅度較高的羽絨服銷售專柜內(nèi)，擠滿了試穿的顧客
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銷售，也就是如何賣煙之類，好象只有這方面才可以培訓。其實我們完全可以換一種思維，培訓與賣煙無關(guān)而廣大客戶又喜聞樂學的東西，而目的是培養(yǎng)與客戶
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一些人悔恨于簡單的事情沒有做好時、當我看見一些人慚愧于同事腳踏實地的工作態(tài)度時，我才真正領(lǐng)悟了愛崗敬業(yè)、領(lǐng)悟“千里之行，始于足下”的道理，體驗著要做到腳踏實地
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;張某才罵罵咧咧地走了。哪知，沒有幾天，張某又故伎重演，幾回下來，弄得李老板是苦不堪言。
黃明也是做煙酒專賣生意的。一次，張某用
