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生的心理需求。
3.品牌規(guī)格繁多，資源浪費(fèi)
我國的煙草行業(yè)經(jīng)過省級(jí)工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整后向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。國家煙草專賣局提出
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做到“心往一處想，勁往一處使”。如此，才能更好的應(yīng)對增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題，穩(wěn)步把各項(xiàng)工作繼續(xù)沿著正確的軌道向前推進(jìn)
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的不斷推進(jìn)，行業(yè)干部職工的經(jīng)濟(jì)收入逐步實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持平，并較快地實(shí)現(xiàn)了行業(yè)應(yīng)有的發(fā)展水平。特別是進(jìn)入新實(shí)際以來的十幾年，經(jīng)過工商分離、合并
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銷售陷入低谷、但自稱是貴州茅臺(tái)酒前身的“賴茅”酒卻在各地市場“火得一塌糊涂”的現(xiàn)象，近日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)將聯(lián)合國家工商總局“清理”賴茅。對此，有專家表示
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開展烤煙工業(yè)分級(jí)工作，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高煙葉的可用性。對工商交接后的初烤煙再一次進(jìn)行分級(jí)，目前在國內(nèi)只有紅塔集團(tuán)在做。多年來煙葉工業(yè)分級(jí)工作開展中，
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在終端建設(shè)中加強(qiáng)工商協(xié)同，相關(guān)工業(yè)企業(yè)將以打造品牌形象店（主要針對現(xiàn)代終端）、贈(zèng)送卷煙零售柜臺(tái)（主要針對普通終端）、制作卷煙品牌廣告
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精準(zhǔn)投放。旺季期間卷煙品牌需求呈現(xiàn)多元化趨勢。商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)協(xié)同合作，結(jié)合旺季節(jié)日特點(diǎn)制定品牌投放策略。首先要工商協(xié)同做好客戶分類。通過走訪調(diào)查對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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程度上決定了其獲利的多少。零售客戶其經(jīng)營能力和盈利水平的提升，一方面需要其自身的努力學(xué)習(xí)，另一方面更需要行業(yè)工商企業(yè)協(xié)同，加大對終端的培訓(xùn)教育力度，
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著不俗的表現(xiàn)，與“黃金葉（百年濃香）”形成了鮮明的競爭態(tài)勢，但相信隨著品牌在區(qū)域市場的全面鋪開和工商協(xié)同營銷力度的不斷加大，“黃金
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需要多少時(shí)間，這些都要在月度時(shí)間計(jì)劃中體現(xiàn)出來。
因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的工作并不是固定的程式化安排，往往會(huì)有突發(fā)性的工作安排，比如突發(fā)性的工商協(xié)同營銷，
