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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)”要求的具體實踐，也是河南中煙運(yùn)用自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)晶，更是“黃金葉”打造“中原突破”升級版的一個有力支撐和重要拼圖
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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的營銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機(jī)制?？墒怯挚吹?#xff0c;網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于煙草大部分是負(fù)面言論
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、中石油加油站內(nèi)便利店為典型代表。這類連鎖店的管理精益、規(guī)范，以掃碼銷售為主要方式，商品定價、零售波動小，經(jīng)營注意力集中在零售。
3.自營類現(xiàn)代終端
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推進(jìn)精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加工商稅利總額。近幾年來，煙草行業(yè)著力推進(jìn)改革，深入挖掘工商稅利增長潛力，使得工商稅利總額能夠
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、做細(xì)、做精各項工作，扎實開展非煙電子商務(wù)工作。一是市場需求把握精確化。綜合考慮合作意愿、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等多個維度，建立零售戶分類管理機(jī)制，實現(xiàn)
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每個人的聰明才智，通過“五步行動法”解決生產(chǎn)中遇到的問題，達(dá)到精益生產(chǎn)，最大限度節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率的目的。自開展TnPM活動以來，
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;所以我們還應(yīng)為顧客提供免費(fèi)借用雨具的服務(wù)。別看這些都是“小服務(wù)”，但卻隱藏著“大智慧”。如果我們能堅持把一個“小服務(wù)”做好做精，那么這個服務(wù)就逐漸會成為店鋪的特色和品牌
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最高的“成熟采收科學(xué)烘烤”等三個環(huán)節(jié)落實到位后給予專項生產(chǎn)技術(shù)補(bǔ)貼，普通煙農(nóng)如高標(biāo)準(zhǔn)完成，也可申請補(bǔ)貼。二是在精益生產(chǎn)、GAP、散葉收購等項目，優(yōu)先安排給職業(yè)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實。增加
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、配送等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路
