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”、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提高、質(zhì)量提升、成本下降等方面積極建言獻(xiàn)策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數(shù)為0.3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約2350萬(wàn)元。
“一核雙線” 為我所用
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;從載體上杜絕浪費(fèi)。注重創(chuàng)新方式，使用手機(jī)小程序提前收集就餐人數(shù)，并及時(shí)與食堂溝通，在食材準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就做到按需備餐，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
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功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開(kāi)展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過(guò)3年的不懈努力，廣西中煙卷接設(shè)備有效作業(yè)率提升14.82%，
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，宣貫上見(jiàn)行見(jiàn)效。
三是主觀能動(dòng)，行動(dòng)上落細(xì)落地。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，堅(jiān)持貨比三家采購(gòu)食材；實(shí)行每日?qǐng)?bào)餐制，根據(jù)就餐人數(shù)多少適當(dāng)增減
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，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)，零成本投入就較好地解決了這一頑疾，并因此獲得昆明卷煙廠歷史上第一個(gè)廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)令。
2009年，李云杰針對(duì)剛引進(jìn)
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，發(fā)揮好群體效應(yīng)和示范效應(yīng)。
效益提升上，根據(jù)當(dāng)前煙葉種植成本收益水平，雇工主要以自用工、換工為主，僅在季節(jié)緊張或勞動(dòng)強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)請(qǐng)工并控制用工成本
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快時(shí)，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時(shí)，你要比別人附加值高?？偠灾?#xff0c;一個(gè)單位要形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。在
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正常。
3.人員經(jīng)費(fèi)保障方面。兵馬未動(dòng)糧草先行，零售戶一次都不用跑了，那么相關(guān)費(fèi)用的成本支出自然會(huì)轉(zhuǎn)移為企業(yè)成本。比如說(shuō)人員投入的數(shù)量，車(chē)輛行駛的歷程都會(huì)相應(yīng)
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;改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，切實(shí)降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。共計(jì)完成煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目38443件，投入行業(yè)補(bǔ)貼資金4.80億元。項(xiàng)目資金的投入，不僅有效地改善
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等等諸多問(wèn)題。
再有就是可投放的媒體稀缺，流量成本大額上升；渠道成本居高不下，平均毛利率下滑；新增融資減少，用錢(qián)堆規(guī)模的策略
