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;成立譚洪讓雷打不動(dòng)的日常。短短半年，他的普法筆記本上便記滿(mǎn)了1 萬(wàn)多字心得，真正成了同行間的“法律通”?；怼捌辗ㄐ麄鲉T”后的他更是探索出接地氣的普法路徑：店里
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詮釋，只有打破部門(mén)壁壘、整合各方資源，才能讓監(jiān)督數(shù)字化形成 “1+1>2” 的合力。這就有了“4+1”=1 的實(shí)踐探索?！?”，
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農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)全過(guò)程，探索出一條精神與產(chǎn)業(yè)共融、發(fā)展與惠民并重的鄉(xiāng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)新路?！凹t色革命”鑄魂，鍛造先鋒終端“作為黨員店主，既要
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的互動(dòng)升級(jí)，宜都煙草以三大實(shí)踐構(gòu)建起“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)支撐、體驗(yàn)優(yōu)化”的數(shù)字化體系。未來(lái)，宜都煙草將繼續(xù)探索線(xiàn)上線(xiàn)下融合新模式，持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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的宣傳教育等多管齊下。文創(chuàng)賦能絕不能替代實(shí)質(zhì)性的控?zé)煿ぷ?#xff0c;而是為其增添人文溫度和文化內(nèi)涵。杭州的探索為我們展示了公共健康治理的另一種可能——當(dāng)硬性約束與軟性引導(dǎo)相結(jié)合，當(dāng)
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;到源頭回收讓塑膜“循環(huán)起來(lái)”，河池?zé)煵菀噪p輪驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐，讓小小的塑膜成為綠色物流的“支點(diǎn)”。未來(lái)，河池?zé)煵葸€將加速推進(jìn)塑膜智能回收系統(tǒng)建設(shè)，探索
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%覆蓋，推動(dòng)煙農(nóng)從“會(huì)種煙”向“慧種煙”轉(zhuǎn)變。如今，咸豐煙農(nóng)每畝可節(jié)約成本300至400元，種植效益穩(wěn)步攀升。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)貏?chuàng)新探索“煙薯間作
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導(dǎo)師結(jié)成了師徒對(duì)子。在深化青年員工培養(yǎng)的道路上，麻城市局以“青藍(lán)工程”為紐帶，推出“師帶徒”“聚力·青鋒小課堂”“管理小班”等一系列創(chuàng)新舉措，探索出一條獨(dú)具特色
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職能部門(mén)將與班組所在部門(mén)共同發(fā)力，充分運(yùn)用考核杠桿和自主管理，積極探索培訓(xùn)效果評(píng)估新模式，將培訓(xùn)所知、所得、所成有效融合，轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)踐成果
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，繼續(xù)探索更多形式、方式的服務(wù)，著力解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，切實(shí)為民辦實(shí)事、為民辦好事。
