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和自覺性?！? 二是加強(qiáng)專賣人員對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范要求、日常監(jiān)管工作內(nèi)容、工作程序、工作流程等方面內(nèi)容以及綜合監(jiān)管平臺預(yù)警信息處理的學(xué)習(xí)，學(xué)精吃透行業(yè)關(guān)于內(nèi)管工作的各項(xiàng)要求，
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各項(xiàng)工作的落實(shí)提供更可靠的依據(jù)。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度。新的制度進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，完善了資產(chǎn)的購置、使用、毀損、報(bào)廢、調(diào)劑的具體操作流程，使資產(chǎn)管理工作
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明確了工作要求、工作目標(biāo)、工作流程、工作考核，要求分公司全體人員對各自掛片片區(qū)，緊緊圍繞形象示范、經(jīng)營示范、誠信示范、行為示范的建設(shè)目標(biāo)，注重統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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，對參選課題通過會(huì)前動(dòng)員、各車間選送、各卷煙廠初評、公司發(fā)布評選、統(tǒng)一報(bào)送等多個(gè)流程，保證了參會(huì)課題的質(zhì)量。在年會(huì)舉辦過程中，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)、外眾多TPM精英廣泛交流
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，堅(jiān)決杜絕“前緊后松、前嚴(yán)后寬、松懈麻痹”等現(xiàn)象的發(fā)生。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要嚴(yán)格按照收購流程收購煙葉，保持收購場地整潔，堆碼整齊。做到當(dāng)日收購，當(dāng)日成包
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網(wǎng)上訂貨工作宣傳力度，規(guī)范網(wǎng)上訂貨中存在的問題和不足，引導(dǎo)客戶自愿參加，做好完善流程和加強(qiáng)服務(wù)等工作，使網(wǎng)上訂貨的數(shù)量和質(zhì)量同步提升。積極開展
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營銷體系流程化運(yùn)行管理和沙盤培訓(xùn)應(yīng)用項(xiàng)目研究上做出亮點(diǎn)，繼續(xù)保持全市營銷工作良好發(fā)展態(tài)勢，努力完成既定目標(biāo)。
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整改，強(qiáng)化效果監(jiān)督。按照工藝質(zhì)量管理的閉環(huán)要求，力求發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，解決一個(gè)問題，規(guī)范一個(gè)流程，重在形成長效機(jī)制。
“三加強(qiáng)
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隆陽區(qū)煙草分公司黨總支書記周益、副經(jīng)理張軍及辛街鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對辛街鄉(xiāng)大村的田間管理及煙株長勢，烘烤工場、收購流程等進(jìn)行了實(shí)地觀摩，并與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)和技術(shù)人員
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對貼標(biāo)打碼、成品出入庫的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了詳細(xì)了解；集團(tuán)相關(guān)部門匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施取得的成果與存在的問題。
行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目是國家局按照卷煙物流“兩打三掃”采集
