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特色煙葉關(guān)鍵技術(shù)體系
·狠抓特色煙葉生產(chǎn)
發(fā)展典型區(qū)，挖掘潛力區(qū)，推動特色煙葉規(guī)模化生產(chǎn)；圍繞關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化精益、均衡、安全生產(chǎn)
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管理方式方法，著重工作實(shí)踐，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的內(nèi)部專賣管理隊伍。
（五）推行三級責(zé)任考核。推行市局對縣局、縣局對專賣部門
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零售價格實(shí)，提升客戶盈利。
卷煙價格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一，加強(qiáng)價格管理是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)”這一目標(biāo)任務(wù)的必然要求。為此
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，中國煙草行業(yè)實(shí)行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組
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周邊相鄰的超市或者零售店沒有的商品，以此來吸引顧客。因此，零售戶要經(jīng)營中要努力做到人無我有，人有我精之特點(diǎn)。再說特色服務(wù)，是指提供與別人不一樣
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多少，工商稅利增速“保七爭八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來倒逼品牌的增長質(zhì)量，也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價格上揚(yáng)”更具現(xiàn)實(shí)意義和挑戰(zhàn)性。
在這個意義上，如何來認(rèn)識
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很好地發(fā)揮。所以對于該品種來說實(shí)施精益生產(chǎn)更有必要。另一方面，該品種由于種植歷史較長，對黑脛病和黑腐病的抗性相對較弱，在管理不到位的情況下，會有
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費(fèi)。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率；并
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局長再一次明確提出了今年全區(qū)煙草工作的總體要求，報告中指出：今年要突出抓好“三項(xiàng)工作”，（即精益管理、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)建）
