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質(zhì)量體系建設(shè)工作的人員，體會更深刻，把握也更精準(zhǔn)。因此，質(zhì)量體系作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要制度機(jī)制已經(jīng)不再是爭議的話題。
另一方面，少數(shù)重點(diǎn)崗位人員
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講理中增進(jìn)情感，讓顧客認(rèn)準(zhǔn)店鋪，認(rèn)準(zhǔn)我這個人。
講理不“任性”，不僅需要零售戶精準(zhǔn)把握，還需要零售戶平和對待，讓顧客處在高興
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卷煙，把握好稍緊平衡的尺度，從而在源頭上卡住真煙非法流通的關(guān)口。三是充分發(fā)揮人的主觀能動性。在真煙非法流通的治理工作中人的因素是關(guān)鍵，一把手是核心。在實(shí)際工作
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，在招聘與配置工作方面，就要準(zhǔn)確知道該項(xiàng)目工作主要在于員工招錄和定員定崗。再次，還要把握不同工作之間的相互聯(lián)系，人力資源管理下的六項(xiàng)工作之間環(huán)環(huán)相扣
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做好市場化取向改革工作呢？
首先，市場才是改革的基石。煙草企業(yè)的發(fā)展是建立在了解市場規(guī)律的基礎(chǔ)之上，只有把握市場狀態(tài)，真正了解市場需求
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;牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約發(fā)展理念，著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實(shí)，確保降本增效取得突出效果。四是
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長遠(yuǎn)，源于零售市場的發(fā)展趨勢，更源于市場的激烈競爭。
制訂一個“小目標(biāo)”，看似非常簡單，實(shí)則比較困難，需要零售戶把握住零售市場
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變換的能力，及時調(diào)整自己的備貨方向和策略。為了精準(zhǔn)把握市場，我關(guān)注了很多的企業(yè)官方網(wǎng)站，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)發(fā)布消息的平臺。先到者先得，根據(jù)他們的推介
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，也是優(yōu)秀的市場信息員多年來對卷煙市場把握的一個理性的分析經(jīng)驗(yàn)。“感情”+“理性”，這多年的實(shí)踐也正是我們市場化取向改革所沉淀的基石和精神財(cái)富。
“市場化
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趨向。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)對卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)心理把握更加準(zhǔn)確，但大量推出的新品能否在接下來順利存活下來，需要考驗(yàn)的是工商協(xié)同的能力。從另一個角度來看，也許新品的生存與否
