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據(jù)驅(qū)動(dòng)精實(shí)管理上，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通淡化部門邊界、打破層級(jí)阻隔、增進(jìn)整體協(xié)同，在資金運(yùn)作、分層分類對(duì)標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、同臺(tái)競(jìng)技、同步前行，有效提升運(yùn)行質(zhì)量和效益
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“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”重要工作，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，集中力量攻堅(jiān)克難。
2.全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
聚焦效率、效能、效益，高度重視基礎(chǔ)管理提升工作。一是加強(qiáng)
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和熟練程度等，總的來說表現(xiàn)為人的能力和素質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，員工的科學(xué)文化水平和經(jīng)濟(jì)效益成正比，掌握科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的人是
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;始終為我們基層煙草企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)、品牌培育、政策宣傳等活動(dòng)的開展進(jìn)行謀劃、組織和落實(shí)，以期通過自身的不懈努力來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
——“經(jīng)理人”是新型卷煙營(yíng)銷的“排頭兵
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
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，實(shí)現(xiàn)從廠房、設(shè)備等一般性生產(chǎn)要素投入向技術(shù)、信息化等高級(jí)要素的投入轉(zhuǎn)變，通過全面推動(dòng)創(chuàng)新提升原料管理水平和效益。做好除法，就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，
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;具有分洪、排澇、灌溉等效益，全長(zhǎng)18公里，河道底寬約10米，堤寬3—5米，堤高約5米。據(jù)方志載：“清康熙五十五年（
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;也需要我們的勇氣和實(shí)干來破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實(shí)干中化解矛盾和問題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們
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，深入市場(chǎng)調(diào)研、分析，引導(dǎo)我們的卷煙零售客戶在防真煙外流工作上管住自已的行，管住自已的心。在管理上找到突破口，向管理要效益。
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多做貢獻(xiàn)」的特殊時(shí)期當(dāng)然可以理解，但卻不能因此常態(tài)化，因?yàn)槟菢幼龅暮蠊蠹胰匀挥洃洩q新。
另一方面，座談會(huì)對(duì)后5個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行強(qiáng)調(diào)要「以提高質(zhì)量和效益為
