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”，使送貨行為不只是生硬的任務(wù)，而是貼心的服務(wù)。他在工作中，也不斷的尋找不足之處，通過業(yè)務(wù)水平的改進(jìn)，使客戶享受到更高效、安全、便捷的服務(wù)
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一支思想過感觸、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)行、廉潔高效的審計(jì)階段，首先要全面提高審計(jì)隊(duì)伍的政治素質(zhì)。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷采取各種手段提高審計(jì)人員的思想道德素質(zhì)。第二要抓好審計(jì)人員
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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進(jìn)管理工具。實(shí)施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進(jìn)工作從
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自組織的進(jìn)化特點(diǎn)。尤爾亨承認(rèn)，一個(gè)高效的組織不是靠模型和計(jì)劃來管理的，相反，它必須要依靠自組織和進(jìn)化的力量才能發(fā)展壯大。但一個(gè)組織怎樣才能成為真正的自組織
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單位進(jìn)行交流。
連續(xù)730個(gè)日日夜夜，也許正是因?yàn)榘踩ぷ鳌胺磸?fù)抓、抓反復(fù)”，南纖人科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了裝置建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)下了工程建設(shè)“安全零事故
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的創(chuàng)新，為絲束質(zhì)量的一流化、絲束生產(chǎn)的高效化和建設(shè)國(guó)際一流醋纖企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障！”南纖總經(jīng)理孫桂泉如是說。
人人創(chuàng)新齊成長(zhǎng)
從操作工、值班長(zhǎng)到班長(zhǎng)
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，全力以赴打好質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮高效有力的組織保障作用。全面落實(shí)“一把手總體負(fù)責(zé)，
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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：不能一味地通過延長(zhǎng)配送隊(duì)伍的工作時(shí)長(zhǎng)和增強(qiáng)工作強(qiáng)度來達(dá)到減員減車、提高效率的目的。在方案的設(shè)計(jì)時(shí)，我們充分考慮員工在外作業(yè)的辛苦，以一天工作時(shí)長(zhǎng)不超過7.5個(gè)
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對(duì)不適用煙葉進(jìn)行處理，摘除的不適用煙葉稱重登記后集中到處理池毀形，再由專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)送有機(jī)肥廠，經(jīng)過粉碎、發(fā)酵等處理環(huán)節(jié)制作成高效、安全、優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥。有機(jī)肥廠
