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;進(jìn)一步激發(fā)營銷人員的工作熱情、工作動力；加強監(jiān)督檢查，規(guī)范營銷工作流程，提高營銷人員規(guī)范自律意識，確保卷煙經(jīng)營工作規(guī)范健康開展。
四是強化
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客戶的不滿情緒。二是層層落實責(zé)任，根據(jù)省、市局投訴處理工作流程，具體落實客戶投訴工作責(zé)任人，并指定專人擔(dān)任受理員，同時，縣局
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)納入宣講內(nèi)容。在宣貫培訓(xùn)過程中，宣講團成員分別就各自編寫的內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)的意義、目的、工作流程和關(guān)鍵節(jié)點等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。通過教與學(xué)的互動，
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，努力推動黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺階。
一是加強預(yù)算管理。細(xì)化費用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，
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”，實現(xiàn)煙株成熟采烤。在收購工作中，強化煙葉收購的流程控制，合理安排煙農(nóng)輪流分片約時交售煙葉，細(xì)化、規(guī)范“入戶預(yù)檢、批量交售、約時定點、集中運輸、驗證入點
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;提高收購煙葉等級合格率，規(guī)范入戶預(yù)檢流程，按煙葉分級要求指導(dǎo)好煙農(nóng)分級扎把工作。堅決杜絕混部位、平攤把、大把頭、大水分、霉煙等問題，把好初分預(yù)檢關(guān)。要切實做到
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，是預(yù)檢質(zhì)量的監(jiān)督主體，形成了兩環(huán)相扣，各司其職，上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購管理流程。預(yù)檢員每天晚飯
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中心場地和業(yè)務(wù)流程的實際，對系統(tǒng)設(shè)計和布局進(jìn)行了反復(fù)的研究論證，并利用假期加班加點做好了系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。項目的成功投入使用，減輕了條煙分揀工作量
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認(rèn)真落實第三方評審、設(shè)置招標(biāo)欄標(biāo)治、設(shè)立工程資金共管專用賬戶、設(shè)立履約保證金、加強對建筑材料收管用的監(jiān)管。
五是按監(jiān)督程序辦事，做到程序不缺失、流程不走樣。尤其是對于物資采購和宣傳促銷
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;積極健全完善“兩項工作”的制度和流程，規(guī)范公開招標(biāo)工作程序，先后修訂了涉及決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等四大類38項程序性制度，并建立了辦事公開民主管理網(wǎng)站、“工程
