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;可以看出在客戶需要時，客戶經(jīng)理應(yīng)及時抓住服務(wù)的關(guān)鍵時刻，高效地實時服務(wù)；客戶經(jīng)理在拜訪過程中，應(yīng)注意觀察，對有營銷潛力的客戶實施重點
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制度，防止決策的隨意性，不斷提高科學、民主、依法決策水平。
在勤儉高效辦企業(yè)方面，領(lǐng)導班子要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不斷強化企業(yè)管理，一心一意
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;為客戶提供專業(yè)化、高效率、全方位、獨特性的服務(wù)，打造行業(yè)形象，形成特有的競爭優(yōu)勢，對提高客戶滿意度，建立長久的客我合作伙伴關(guān)系，
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順暢簡潔和高效運行；要強化信息支撐，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營銷系統(tǒng)集成平臺，提升工作效率和效果。
四要正確處理好加快發(fā)展與規(guī)范經(jīng)營
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的戰(zhàn)略部署，得益于全省煙草公司系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)線上廣大干部職工的全力配合、高效落實和協(xié)調(diào)推進，是云南煙草團隊協(xié)作的典范，更是“1+1>2”創(chuàng)造出
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煙草在線專稿 筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當圍繞如何提升卷煙營銷質(zhì)量和水平這一主題，積極探索和實施更為高效、優(yōu)質(zhì)的量化管理機制。從而，推動整個卷煙營銷服務(wù)
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很好，而并購和整合卻讓很多專業(yè)技術(shù)人才去了那些規(guī)模較小的獨立煙草企業(yè)。
在那些運轉(zhuǎn)高效和富有創(chuàng)新精神的獨立煙草企業(yè)，有著大公司工作經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的員工重新找到了自己的價值。這些企業(yè)
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屆四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方針，按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)的總體要求，以基地單元建設(shè)
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，服務(wù)才算合格
“要站在客戶角度來思考，開展服務(wù)的目的就是幫助客戶提高效益，增加收益。”這是永川區(qū)煙草分公司客戶經(jīng)理常說的話。他們這樣說，更這樣做
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;完善《質(zhì)量差錯及質(zhì)量風險源識別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評價細則，最終形成科學、合理、高效的質(zhì)量差錯及質(zhì)量風險源識別控制管理體系
