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些單位和部門卻仍然存在不規(guī)范卷煙經(jīng)營這樣或那樣的問題和行為。
一是為了政績。一味地追求高指標(biāo)、高利潤、高效益，不顧上級規(guī)范經(jīng)營地三令五申，企圖把別人遠遠地丟在
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，這些因素的波動性對大規(guī)模制定煙草服務(wù)業(yè)的規(guī)范的實施帶來更多的問題。諸如：如何發(fā)展高效的的有技能的煙草服務(wù)工作團隊，如何提供一個能夠與顧客需求有效匹配的煙草
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員工做，自己也沒有認真教下屬員工如何做，在規(guī)定時間是否完成自己不聞不問，這樣就不能達高效、主動工作的目的。
（二）執(zhí)行力不高
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，凸顯信息化全感知、高效率”的系統(tǒng)功能建設(shè)要求，通過“智能營銷管理平臺”系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)了現(xiàn)代信息技術(shù)與營銷工作的有效結(jié)合，為營銷上水平提供有力支持
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，按照“統(tǒng)一定價、高效服務(wù)、分片管理”的原則按片區(qū)需求開展專業(yè)化服務(wù)，不搞一刀切服務(wù)。
2.5 拓展合作社發(fā)展途徑
煙葉專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展動力是各個煙區(qū)必須思考
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，在于盈利。本人認為：如何使合作社在提供高效、優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)的同時取得合理的盈利，以及探索合作社其他有效的盈利模式，是合作社發(fā)展的主要思路。針對這個問題
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;轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的態(tài)度，引導(dǎo)內(nèi)部員工的行為，從而團結(jié)和規(guī)范內(nèi)部員工，提高效率，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良好的內(nèi)部環(huán)境。
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潤滑劑的產(chǎn)品，讓人們有意識地慢下來，以淡淡滿足的方式來彰顯生活的品味和價值。在追求高效的同時，也讓自身精神世界的實現(xiàn)撫慰、達成均衡，擁有一份
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機耕隊員對機耕服務(wù)的熱情也非常高，真正做到了及時、高效、保質(zhì)保量。機耕手劉章虎在休息的間隙給我們算了一筆賬，道出了原委：現(xiàn)在柴油價約8塊，起
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，增強凝聚力和向心力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)制度能為企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)、高效提供保障。其實，企業(yè)文化能促進企業(yè)制度化建設(shè)
