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開展互助合作，變“單打獨斗”為“團(tuán)隊作戰(zhàn)”，實現(xiàn)煙農(nóng)間技術(shù)互補、用工互助、資源互享，有效解決勞動力資源不足、技術(shù)管理水平不均等問題。
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，認(rèn)真分析現(xiàn)代終端掃碼明細(xì)情況，查找終端客戶掃碼短板和不足，擬定幫扶計劃和提升目標(biāo)，逐步提高掃碼質(zhì)量。二是加強培訓(xùn)。通過云直播、小組會議等方式
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“巧遇”生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種差錯。各口徑人員實時跟進(jìn)演練情況，檢驗各操作人員差錯識別能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，并根據(jù)演練結(jié)果認(rèn)真查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗，并形成分析報告
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通過企業(yè)微信，利用直播的召開2022年一季度零售戶會議。會議主要分四個方面內(nèi)容：一、回顧元春銷售情況，通過數(shù)據(jù)，分析元春的銷售情況和存在不足
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員參加會議。會上，認(rèn)真總結(jié)2021年農(nóng)網(wǎng)終端打造工作情況，分析存在不足，對2022年農(nóng)網(wǎng)終端戶的選定、打造標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行研討。會議明確，2022年農(nóng)網(wǎng)終端
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房顆粒燃料供應(yīng)。該項目的投產(chǎn)使用，進(jìn)一步解決了紅河州生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)能力不足的問題，為推行新能源全面替代燃煤煙葉烘烤打下堅實基礎(chǔ)，有效落實了行業(yè)關(guān)于“碳達(dá)峰
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;營銷人員圍繞六看主題內(nèi)容，結(jié)合營銷日常基礎(chǔ)工作推進(jìn)，紛紛展開頭腦風(fēng)暴，各抒己見，對照工作目標(biāo)和當(dāng)前存在的短板與不足，積極提出各自
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心得，全面分析收獲和不足并提出改進(jìn)措施，提升車間復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的實效性，為打造智能型“凈管理”示范性工廠提供人才支撐。
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過程堅持實事求是原則，被測評人逐一總結(jié)過去一年工作開展情況及目標(biāo)計劃完成情況，分析自身差距和不足，提出下一步工作打算。參評人員根據(jù)崗位特點、工作成效定性和定量
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周期取得明顯成效。無縫對接，有效推廣。將該項工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
