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;我笑著說(shuō)：“沒(méi)事沒(méi)事，等一會(huì)不算什么事兒，你平安就好。你也知道我的為人，我也知道你這人挺講信用的，所以我答應(yīng)的也一定
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們用人時(shí)光靠說(shuō)還是不夠的，必須有文字依據(jù)。當(dāng)然，我們盡管相信大多數(shù)人都是會(huì)講究信用，說(shuō)話算數(shù)，一般不會(huì)斤斤計(jì)較，但不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一呀
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，這樣對(duì)品牌培育就起到了事半功倍的效果。
我商店對(duì)面信用社的王主任平時(shí)是“玉溪”煙的忠實(shí)消費(fèi)者，平時(shí)自吸和招待基本都用這個(gè)牌子卷煙。前一段時(shí)間，王主任來(lái)買(mǎi)煙
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收賬款和應(yīng)收飄揚(yáng)管理不善，賬齡分析不準(zhǔn)確而造成損失；信用政策和銷(xiāo)售政策管理不規(guī)范、不科學(xué)工作者而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。突出一個(gè)重點(diǎn)就是不能放松對(duì)應(yīng)收款的控制工作。三是要努力降低各項(xiàng)
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人員和煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，實(shí)行鄉(xiāng)村專(zhuān)干末位淘汰和績(jī)效考核，建立煙農(nóng)信用評(píng)價(jià)體系，落實(shí)差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼，切實(shí)提高從煙人員指導(dǎo)能力和煙農(nóng)生產(chǎn)水平。第四
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，給出口煙葉的公司提供銀行信用擔(dān)保。在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶按照與公司簽訂的協(xié)議種植煙葉。各大公司普遍重視煙葉的應(yīng)用研究，在品種培育、育苗、栽培、烘烤等方面
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和農(nóng)用物資套餐制供應(yīng)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)銀行、信用社的合作，首年實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)農(nóng)用物資購(gòu)銷(xiāo)電子結(jié)算，嚴(yán)控施肥量，畝施氮水平降低0.5公斤，降至7.5公斤
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可取的。但是，這樣的做法又是最為常見(jiàn)的。特別是在保險(xiǎn)、保健品、美容、信用卡、電話業(yè)務(wù)、以及一些小型的生產(chǎn)型企業(yè)中，由于這種相對(duì)成本不高電話營(yíng)銷(xiāo)或陌拜廣泛存在的。而這些企業(yè)
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自治區(qū)級(jí)“文明單位”，“A級(jí)納稅信用單位”，“支教幫扶工作先進(jìn)單位”；2012年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作名列第二；2011年工會(huì)目標(biāo)考核工作名列前茅
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：在哪里摔倒就在哪里爬起來(lái)，壓力大動(dòng)力得足。在信用社信貸員的大力支持下，他毅然的選擇了養(yǎng)牛，起早貪黑的放牧生活枯燥無(wú)味，為了早日還清外債
