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，耗時(shí)6小時(shí)完成部件拆卸、更換與調(diào)試全流程，比分揀線原定恢復(fù)時(shí)間提前近20個(gè)小時(shí)。此次應(yīng)急協(xié)作是廈門煙草工商企業(yè)深化“同城物流協(xié)同”機(jī)制的生動(dòng)實(shí)踐。近年來，雙方通過聯(lián)合
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”已在海外試銷。這些創(chuàng)新都有實(shí)質(zhì)性成效，為品牌發(fā)展和生存贏得時(shí)間和空間。??三是在數(shù)字化革命中重構(gòu)產(chǎn)供銷生態(tài)。要強(qiáng)化智能制造。如中煙卷煙廠建成“黑燈車間”，實(shí)現(xiàn)制絲、卷包全流程
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，2022年唐俊剛進(jìn)入電工組時(shí)，彭亮就鼓勵(lì)他參與“設(shè)備專用件替換為通用件”課題。當(dāng)時(shí)唐俊每天帶著筆記本跟著老師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，不僅記錄故障點(diǎn)，還追問設(shè)備運(yùn)行的全
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（右）向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)。余好攝通過構(gòu)建涵蓋信用承諾、采集、評(píng)價(jià)、申訴、修復(fù)的全流程閉環(huán)式煙草零售市場(chǎng)信用管理體系，運(yùn)用重點(diǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)模型，
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問題，著力提升企業(yè)綜合管理體系運(yùn)行質(zhì)效。優(yōu)化完善全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全流程全環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量管理體系重塑。鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，
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。山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間高級(jí)技師何鵬程主動(dòng)領(lǐng)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始攻關(guān)。他們以問題為導(dǎo)向，深入研究卷接機(jī)組工作原理，系統(tǒng)梳理卷煙紙穿繞全流程
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服務(wù)創(chuàng)新熱點(diǎn)。通過不同維度、不同層次的數(shù)據(jù)分析，明確零售戶服務(wù)需求、習(xí)慣和偏好，不斷優(yōu)化服務(wù)模式。（郭亮）湖南中煙物流公司深化AI技術(shù)全流程應(yīng)用
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;結(jié)合DeepSeek大模型，打造了“臨小安”AI助理?！芭R小安”可實(shí)現(xiàn)安全工作的線上全流程管控。在日常檢查過程中，基層安全員在日常檢查中如果碰到檢查細(xì)則不明、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別
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再提升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)打擊再提升。開展“市場(chǎng)治理”提質(zhì)行動(dòng)，推動(dòng)專項(xiàng)治理再?gòu)?qiáng)化、電子煙和新的涉煙監(jiān)管再?gòu)?qiáng)化、智慧監(jiān)管協(xié)同監(jiān)管再?gòu)?qiáng)化，致力打造全流程智慧化現(xiàn)代治理體系。抓實(shí)企業(yè)管理
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平臺(tái)省級(jí)專賣監(jiān)管子系統(tǒng)的“罰沒物品管理”模塊，北海市局對(duì)罰沒物品的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。入庫(kù)時(shí)，工作人員通過“出入庫(kù)單據(jù)管理”頁(yè)面確認(rèn)需要入庫(kù)的單據(jù)信息
