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;明確法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確實(shí)施步驟和時(shí)間安排。
三是明確體系建設(shè)方法。以工作流程為主線，識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)分布的流程
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根據(jù)《通知》要求，企業(yè)督查督辦工作由辦公室協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，各職能部門分工協(xié)作，對(duì)于公司黨組的各項(xiàng)重大決策和工作部署、工作報(bào)告任務(wù)分解及年度重點(diǎn)工作實(shí)行重點(diǎn)督辦
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定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。經(jīng)前期摸底、分解任務(wù)、交叉試點(diǎn)、驗(yàn)收評(píng)估、全省推廣等環(huán)節(jié)，目前已完成物流、車輛運(yùn)行、信息化辦公設(shè)備配置、物業(yè)管理等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目。
下一步，浙江省
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工作會(huì)議，對(duì)“端午節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，對(duì)節(jié)日期間的安全責(zé)任層層分解，細(xì)化責(zé)任，明確責(zé)任人，嚴(yán)格追究辦法，
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，形成問題臺(tái)賬和自查方案，把問題層層分解到部門和人員，并將整改工作納入績(jī)效考核，實(shí)行責(zé)任追究制。
二是明確整改要求。加強(qiáng)內(nèi)部交流，
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墻，精益管理文章目標(biāo)分解等形式，打造無處不在的精益氛圍，通過建立“微創(chuàng)意”郵箱收集合理化建議，合力推進(jìn)精益管理上水平。
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;分解到客戶經(jīng)理個(gè)人，每月下達(dá)銷售數(shù)量和上柜客戶數(shù)，做到每周匯總、每月通報(bào)，對(duì)完成情況列入到營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核之中。
尋找目標(biāo)客戶。對(duì)目標(biāo)品牌
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分解成簡(jiǎn)單的操作來教；聯(lián)系實(shí)際，盡量把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗易懂的鄉(xiāng)土語言來講，讓煙農(nóng)一聽就懂，一學(xué)就會(huì)，馬上能用，
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烤房和設(shè)備正常運(yùn)行。
四是做好績(jī)效考核。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把采收烘烤工作開展情況納入考核與績(jī)效掛鉤，確保煙葉采收烘烤各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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態(tài)勢(shì)。二是各單位要牢牢抓住卷煙銷量這個(gè)牛鼻子，要統(tǒng)籌安排工作，加大工作力度，在保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的前提下，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，切實(shí)抓好
