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，把降低運(yùn)營成本、提高物流工作效率作為非法人實(shí)體化和精益物流建設(shè)共同的目標(biāo)。通過構(gòu)建卷煙配送基礎(chǔ)設(shè)施、卷煙配送綜合管控“兩個(gè)發(fā)展平臺”，運(yùn)用管理可視、流程可控、績效可考手段
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與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。
三是增強(qiáng)貨源投放的可控性。要準(zhǔn)確把握“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，全面領(lǐng)會“總量
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。煙草委員會在安得拉邦批準(zhǔn)種植的煙草為1.72億公斤，但可能會多出1000萬至1200萬公斤，這些都在可控范圍內(nèi)。
津巴布韋煙草業(yè)營銷委員會的最新數(shù)據(jù)顯示，
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的屬性，一門式掌握物品、位置、時(shí)間三位一體的全信息，保證資源安全可控。成品物流部的一棟庫房試運(yùn)行已經(jīng)一年多，達(dá)到了預(yù)期效果，體現(xiàn)了三方面作用
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，一是為煙服務(wù)，二是行業(yè)投入設(shè)施可控，三是煙農(nóng)廣受益。在三條底線前提下，才能談合作社的方向正確、運(yùn)行規(guī)范、充滿活力。
服務(wù)項(xiàng)目以煙為主。煙農(nóng)
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;作為煙草行業(yè)，每一次大的改革和每一個(gè)點(diǎn)滴的進(jìn)步，都離不開制度的引領(lǐng)和依靠。在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展總體態(tài)勢放緩，諸多不可控因素還在增多的大背景下，行業(yè)
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經(jīng)營活動(dòng)本身就是一個(gè)可控系統(tǒng)，我們零售戶在進(jìn)行零售時(shí)，可以通過分析顧客心理、語言及面部表情等信息，依據(jù)他們的反應(yīng)尋求控制關(guān)鍵點(diǎn)，從而就能找到促使零售
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一樣，推進(jìn)法制煙草建設(shè)離不開行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人的重要作用。特別是在當(dāng)前行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢放緩、諸多不可控因素不斷增加的大背景下，在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平的進(jìn)程中
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保障。
“五期項(xiàng)目是個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涉及采購、生產(chǎn)、維修、后勤等多個(gè)部門。為確保人財(cái)物資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等全面可控，我們提前制定了《五期
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；專管員（稽查員）可以將現(xiàn)場視頻即時(shí)傳回市局，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法過程可視、可控，有利于采集、保存證據(jù)，監(jiān)督執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法
