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摘要：煙草專賣行政主管部門的執(zhí)法人員在履行日常的市場檢查時(shí)，如果執(zhí)法意識不強(qiáng)，不注重執(zhí)法程序的規(guī)范性和執(zhí)法細(xì)節(jié)的合理性，很容易引起執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
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消費(fèi)的“本源動(dòng)力”，推動(dòng)品牌培育從“單向推銷”向“推拉并舉”轉(zhuǎn)變。?摘要：本文將對商業(yè)企業(yè)優(yōu)化整合工業(yè)資源，統(tǒng)籌合理利用資源、塑造形象展示窗口（
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、海量數(shù)據(jù)、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法通過人工，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理，并整理成為人類所能解讀的信息。那么，大數(shù)據(jù)與
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;”這些人倒沒有什么惡意，他說。只是美國人已經(jīng)不再像以前那樣抽那么多煙了，所以人們會(huì)對這家全世界最有名的打火機(jī)制造商生出這樣的疑問倒也合情合理。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，杜克
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出適合當(dāng)?shù)胤N植的主栽特色烤煙品種，為產(chǎn)區(qū)品種合理布局和保障卷煙工業(yè)企業(yè)特色優(yōu)質(zhì)原料穩(wěn)定供應(yīng)提供科學(xué)依據(jù)。
1、材料與方法
1.1試驗(yàn)材料
供試品種有3個(gè)：云煙
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”的時(shí)代要求，始終堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，用“狀態(tài)良好、增速合理”底線思維和“尊重實(shí)際、滿足消費(fèi)”市場策略
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，而中檔卷煙銷量卻呈明顯的上升趨勢。萬變不離其宗，無論市場如何變化，卷煙還是我們店里的主打產(chǎn)品。只要我們在備貨的過程中做好市場預(yù)測，合理備貨
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需求，進(jìn)一步制定出合理的方法和策略。由于控?zé)煿ぷ鞯娜遮吷钊?#xff0c;如今的顧客在吸煙量上有了控制，這就使得我們的銷售受到了制約。那么在新形勢下，如何培育新
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趁現(xiàn)在空擋時(shí)期先規(guī)劃一下元旦與春節(jié)的備貨計(jì)劃，根據(jù)往年的銷售情況，再精密的做一下調(diào)整。只有合理的備貨才能穩(wěn)住市場，調(diào)整好身體，迎接2015年第一份
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葉”、“黃山”三個(gè)卷煙品牌在本地形成了合理有序的競爭格局。為更好地保障重點(diǎn)知名品牌在本地市場的健康快速發(fā)展，本文特對“黃鶴樓”、“黃金葉”、“黃山”在區(qū)域市場的營銷表現(xiàn)進(jìn)行簡要分析
