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的重點(diǎn)、階段性的工作進(jìn)行考核,并對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)、建議和反饋,同時(shí)在下一考核周期負(fù)責(zé)對(duì)所指出的存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)下屬的重點(diǎn)工作和計(jì)劃
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組織協(xié)調(diào)、樣本戶的確定、檢查情況報(bào)告匯總工作;區(qū)縣公司負(fù)責(zé)根據(jù)檢查工作需要,按營(yíng)銷中心工作要求,組織相關(guān)人員參與檢查。檢查以季度為周期,完成對(duì)16家
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,總體開(kāi)局良好,工作過(guò)程穩(wěn)步推進(jìn),工作中呈現(xiàn)出五個(gè)亮點(diǎn)。
一是收購(gòu)進(jìn)度快。自今年8月15日開(kāi)展煙葉收購(gòu)工作到10月6日結(jié)束,全年收購(gòu)周期為52天
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,每隔半年公正公平地對(duì)在銷品牌規(guī)格生態(tài)和生命周期進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),確定退市、觀察、減量、持平、增量品牌規(guī)格,并及時(shí)反饋,倒逼工業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。
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,優(yōu)秀的線路設(shè)計(jì)可以起到減少送貨時(shí)長(zhǎng),降低油耗等積極作用。南昌煙草配送中心對(duì)線路的優(yōu)化設(shè)計(jì)從未停止,2010年以來(lái),通過(guò)對(duì)送貨域、送貨周期以及送貨路順的優(yōu)化
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巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)錄入、保存、檢查、提交操作流程,規(guī)定各相關(guān)崗位職責(zé)與設(shè)備點(diǎn)巡檢對(duì)象選擇、標(biāo)準(zhǔn)、周期、狀態(tài)、方法及點(diǎn)檢儀
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依存,相互聯(lián)系的有機(jī)整體,適用于研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工與投產(chǎn)、工廠運(yùn)行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實(shí)《規(guī)范》內(nèi)容,會(huì)議提出了三項(xiàng)工作安排和計(jì)劃:
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工作重點(diǎn)。國(guó)慶黃金周期間,轄區(qū)景點(diǎn)(四姑娘山)將迎來(lái)旅游人口高峰,縣局將景區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城作為此次整治工作的重中之重,制定合理
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,一般由煙草部門查獲無(wú)證戶后再移交工商部門處理,然后通知當(dāng)事人到工商部門接受調(diào)查處理,案件查辦周期長(zhǎng),沒(méi)能突出打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)效性。煙草
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;公司)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的要求,在可控費(fèi)用中選定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)作為細(xì)化指標(biāo),對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況以月度為周期細(xì)化到各職能部門,