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，各路創(chuàng)投的思考終點(diǎn)根本就不是什么行業(yè)終局，而是止于資本的退出時點(diǎn)。2、真?zhèn)?em class="term">多元化需求實(shí)際上，我們認(rèn)為，消費(fèi)者需求的多元化很可能只是一個偽命題——即消費(fèi)者
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;云南煙草工業(yè)企業(yè)積累了不少煙草主業(yè)外的多元化資產(chǎn)，原來分別由云南中煙、紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
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;堅(jiān)持計(jì)劃適度規(guī)模生產(chǎn)原則，堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)效率提高原則，堅(jiān)持多元化經(jīng)營觸角延伸原則，堅(jiān)持科學(xué)化創(chuàng)新技術(shù)推廣原則?！睂I(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，有利于降低
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做起，以多樣化的服務(wù)舉措、服務(wù)行為，滿足服務(wù)對象（客戶）的多元化服務(wù)需求。筆者認(rèn)為，當(dāng)前在行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的進(jìn)程中
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;有條件要上沒有條件也要上是黨員—鐵人王進(jìn)喜等。正因?yàn)闊o數(shù)黨員的先進(jìn)和無私奉獻(xiàn)，打造了今天中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著改革開放的潮流，經(jīng)濟(jì)分配形式的多元化，人們
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開始探索業(yè)務(wù)多元化，降低對尼古丁產(chǎn)品的依賴。奧馳亞集團(tuán)（萬寶路母公司）投資大麻領(lǐng)域（Cronos Group），英美
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，打造出獨(dú)具特色的經(jīng)營模式。一是從單一銷售到多元化服務(wù)。傳統(tǒng)的卷煙零售往往局限于單一的產(chǎn)品銷售，而芹姐則將服務(wù)作為核心競爭力。她不僅提供優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，還為顧客提供
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發(fā)熱效率和穩(wěn)定性，降低能耗；使用更環(huán)保、安全的材料制作煙彈和外殼，減少對環(huán)境的污染和對人體的潛在危害 ；煙油由化學(xué)配方到植物萃取的健康方式。3、產(chǎn)品多元化
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;確保產(chǎn)品的合規(guī)性，避免因違規(guī)行為而受到處罰。四、拓展國內(nèi)市場多元化發(fā)展加大國內(nèi)市場開拓力度：在國際市場面臨壓力的情況下，中國電子煙企業(yè)應(yīng)加大對國內(nèi)市場的開拓
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種植的南瓜等特色農(nóng)副產(chǎn)品。由于這些“農(nóng)”字招牌的商品綠色環(huán)保、健康養(yǎng)生，回頭客很多。二是滿足多元需求，增加商品種類。在競爭激烈環(huán)境下多元化經(jīng)營、跨界經(jīng)營已經(jīng)成為店鋪必備的利器
