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吳志宏說，公安部門通力協(xié)作，煙草辦理案件在偵查手段和技術(shù)上存在很多的局限性，特別是對嫌疑人和制假行為的摸排和監(jiān)控上，離開公安部門的全力配合是
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執(zhí)法人員就算查到了物品，也很難進(jìn)一步追查貨源組織者及下線等有效信息。三是執(zhí)法檢查受限。受執(zhí)法檢查權(quán)限的局限，煙草部門在沒有得到明確授權(quán)的情況下，即使
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習(xí)慣，逐漸成為人們生活中不可或缺的組成部分。
與此同時，商品的分揀模式也發(fā)生著快速的變革。傳統(tǒng)的商品分揀具有過程復(fù)雜、受時空限制和技術(shù)限制等諸多局限性，
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的采集和分析，當(dāng)然也不乏有線上線下相結(jié)合的新零售形式，但更多局限于支付平臺。多年的零售實踐，目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，導(dǎo)致千店同品
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貨源投放，不能局限于客戶銷量、結(jié)構(gòu)考慮緊俏貨源的投放，應(yīng)根據(jù)商圈環(huán)境、經(jīng)營能力等多指標(biāo)科學(xué)確定投放策略，適當(dāng)照顧中小戶利益，促使高價位卷煙布局更為
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微笑服務(wù)，帶著滿臉陽光去走訪客戶。
三是愉悅溝通。零售客戶大多會站在自己的角度上考慮問題，這就會使問題有一定的局限性，會出現(xiàn)偏向零售客戶自身的情況
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卷煙經(jīng)營企業(yè)也為客戶經(jīng)理展示才能、發(fā)揮作用提供了崗位使用平臺。但是就當(dāng)前卷煙零售市場以及煙草行業(yè)體制改革來看，我們所實施的崗位競聘與公開競爭還具有一定的局限性，影響著崗位競爭
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的地方品牌雖然在本地有很好的消費(fèi)基礎(chǔ)，但是有時候也有一定的局限性。零售戶要不斷豐富品牌，大膽接受挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，尤其是加大新品推介力度
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;有的無證戶即使被查處，但“陣痛”過后，依然無證經(jīng)營，長期存在。
2、日常監(jiān)管不細(xì)不深。一方面，對無證戶的“藏身地”檢查多局限于正街正巷
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客戶自身的局限，不會主動提出服務(wù)需求。如缺乏其他服務(wù)提供商的參照物，無法對更好的服務(wù)做具體的描述；如服務(wù)需求長期得不到滿足，而造成的期望被壓抑
