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工作考核，并將推行“一烤一方案”的農(nóng)戶納入精益生產(chǎn)補(bǔ)貼，提高了精益管理水平，做到層層有示范點(diǎn)，人人有示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)
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匯報(bào)工作開(kāi)展情況及煙農(nóng)問(wèn)題反映，近年進(jìn)行工作考核；統(tǒng)一制做標(biāo)準(zhǔn)樣式的“烘烤人員聯(lián)系卡”，張貼在全縣每一座烤房上，公告片區(qū)煙站烘烤管理員、煙葉烘烤技術(shù)員及
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;扣減涉事專賣(mài)管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專賣(mài)會(huì)議上作檢討?！? “板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專賣(mài)人員不護(hù)短敢問(wèn)責(zé)，要讓
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，加大對(duì)專賣(mài)人員證據(jù)收集工作的考核。當(dāng)前，行業(yè)每年都要開(kāi)展執(zhí)法案卷評(píng)查工作。這有利于提升基層行政處罰案卷的質(zhì)量。但在案卷評(píng)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別評(píng)查人員注重對(duì)案卷的形式審查
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認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高全員
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等。
二是以企業(yè)宣傳工作管理辦法為依據(jù)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)宣傳工作考核。比如重新修訂《宣傳工作管理辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件和綜合體系的要求，對(duì)《宣傳工作管理辦法
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進(jìn)行，普法內(nèi)容比較空洞乏味，缺乏趣味性和新穎性，難以調(diào)動(dòng)職工群眾的學(xué)法積極性。
三是普法依法治理工作考核系統(tǒng)還不夠完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制還有待健全
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;共同提高的良好效果。
五是抓緊績(jī)效考核這個(gè)保障
考核制度是確保全員營(yíng)銷工作有力執(zhí)行、通暢運(yùn)行的保障。企業(yè)全員營(yíng)銷工作機(jī)構(gòu)要修訂并印發(fā)《考核方案》，進(jìn)一步健全全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)
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考核。強(qiáng)力落實(shí)包片工作制度、工作考核督查機(jī)制、層級(jí)負(fù)責(zé)制工作機(jī)制。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制。示范田建設(shè)要強(qiáng)化過(guò)程控制，廣陽(yáng)鎮(zhèn)、趙河鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織管理。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核檢查、各項(xiàng)
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的各項(xiàng)內(nèi)管內(nèi)控制度，明確內(nèi)管機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)分解，落實(shí)內(nèi)管人員工作考核工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行。要著力完善商業(yè)企業(yè)監(jiān)管規(guī)范性流程文件
