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工業(yè)園建立第二家價(jià)值200億泰銖的煙廠的計(jì)劃。
負(fù)責(zé)監(jiān)督主要?jiǎng)?chuàng)稅部門的Boonsong先生請(qǐng)國家煙草專賣公司董事會(huì)重新考慮這個(gè)計(jì)劃，即使它已經(jīng)在工業(yè)園購買了土地。
Rojana是
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)《金邊郵報(bào)》的一則報(bào)道說，在配額制度于去年大部分時(shí)間被廢除時(shí)，煙農(nóng)遭受重大損失之后，英美煙草柬埔寨公司呼吁建立一個(gè)
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，以存貨全生命周期管理為切入點(diǎn)，通過優(yōu)化存貨全鏈條管理，逐步建立起一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的存貨管控體系。機(jī)制先行，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行力。注重國家法律
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、建立銀行與出口商聯(lián)動(dòng)機(jī)制、將強(qiáng)制出口外匯結(jié)匯要求從30%降至25%等措施，降低國家對(duì)季節(jié)性外匯收入的依賴。此外還將引入電子外匯追蹤系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)授權(quán)經(jīng)銷商銀行的合規(guī)檢查以
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。一是強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判。?深化需求預(yù)測(cè)工作，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)，建立庫存水平動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，有效銜接市場(chǎng)需求與貨源計(jì)劃，確保供需平衡。二是精準(zhǔn)
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群眾的 “連心橋”。優(yōu)化流程，確保訴求高效處理。建立“接訴即辦、限時(shí)辦結(jié)”機(jī)制，對(duì)不同類型工單分類施策。咨詢類問題要求即時(shí)解答，嚴(yán)格按照流程規(guī)范進(jìn)行
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要求，注重抓早抓小、防微杜漸。緊盯苗頭問題，建立談話機(jī)制。開展綜合監(jiān)督專項(xiàng)檢查，在行政執(zhí)法、履職盡責(zé)、信訪舉報(bào)等專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)和收集問題和線索，
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工作專班，強(qiáng)化組織保障。建立以客服部主任為組長，各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為督導(dǎo)員，全體營銷人員為驗(yàn)收員的三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制采用內(nèi)部運(yùn)行加外部環(huán)境檢查相結(jié)合的方式，
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在當(dāng)前零售市場(chǎng)的激烈競爭中，小型零售店面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，正是這些看似不起眼的小店，卻往往能在鄰里間建立起深厚的情感紐帶，成為社區(qū)
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許可證使用不規(guī)范的持證戶及無證戶，摸清經(jīng)營者信息，登記造冊(cè)、建立檔案，并通過比對(duì)方式分析是否存在虛擬客戶和擅自變更系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)信息資料等現(xiàn)象。二是做好清理整頓
