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;細(xì)化至周、月。加強(qiáng)對(duì)節(jié)前貨源投放政策的宣傳，讓零售客戶能夠準(zhǔn)確把握節(jié)日期間貨源的投放節(jié)奏，引導(dǎo)客戶做好節(jié)前貨源籌備、庫存管理以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，全心全意為零售
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，了解到市場真實(shí)需求后，針對(duì)客戶提出的節(jié)日期間貨源投放問題，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)營銷中心的溝通，在爭取更多有效貨源的基礎(chǔ)上，掌握好合理定量與
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第一手資料，并通過與區(qū)域市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、零售客戶進(jìn)行座談，重點(diǎn)圍繞“貴煙”品牌系列的培育及貨源投放策略進(jìn)行信息交流。
針對(duì)當(dāng)前存在的問題，調(diào)研組提出
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二是分析投放到位。收集本地卷煙市場低焦油品牌的銷售情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)低焦油卷煙的動(dòng)銷、庫存、零售價(jià)格等情況進(jìn)行深入分析，調(diào)整銷售策略與投放節(jié)奏，不斷改進(jìn)營銷方案
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控制在限定的范圍內(nèi)。一、二類卷煙存銷比超出0.7的單位要嚴(yán)格把握卷煙購進(jìn)，控制好卷煙投放節(jié)奏。繼續(xù)加強(qiáng)市場檢查，密切關(guān)注高價(jià)位卷煙的市場狀況，做好高價(jià)位卷煙合理
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“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”工作職責(zé)。
再次，內(nèi)管科加大日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)檢查營銷部是否嚴(yán)格按要求分配貨源、是否存在搭配銷售和集中投放、是否脫離本地市場實(shí)際需求、盲目
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牌的宣傳引導(dǎo)，樹立經(jīng)營戶和消費(fèi)者對(duì)“低焦油、低危害、高品質(zhì)”的卷煙消費(fèi)理念，增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的認(rèn)可度，使其自覺投入到品牌培育中。
三是對(duì)利潤較低的卷煙進(jìn)行限量投放
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投放計(jì)劃，盡力滿足市場需求，積極爭取市公司的支持，保證卷煙品牌、數(shù)量供應(yīng)，針對(duì)不同星級(jí)客戶和所駐地段的客戶，采取不同的投放標(biāo)準(zhǔn)
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明確：
一是加強(qiáng)市場真實(shí)需求把握，提高供貨水平。針對(duì)客戶提出的節(jié)日期間貨源投放問題，進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同，在爭取更多有效貨源的基礎(chǔ)上
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限量投放，加強(qiáng)品牌鋪面，進(jìn)一步提升卷煙銷量，促進(jìn)品牌培育效果。
其一，零售價(jià)格有保障。由于限量供貨，市場基本保持稍緊平衡的狀態(tài)
