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，要想與顧客保持長久的和諧關(guān)系，并不是一朝一夕的事情，而是需要我們從平時的一點(diǎn)一滴做起，做到持之以恒。我們的心里要時刻想著顧客，顧客自然會
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的工作態(tài)度和持之以恒的毅力做不成。
“就拿煙蚜保種這個環(huán)節(jié)來說，一個重要因素是溫度?！睏畲T媛說，只有煙蚜達(dá)到一定數(shù)量，才能大規(guī)模繁育煙蚜繭蜂，
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管理不可能一蹴而就，需要持之以恒、鍥而不舍地探索、實(shí)踐?！拔覀円褜ξ磥?~3年乃至更長時期內(nèi)深入推進(jìn)精益管理的總體構(gòu)架、步驟與具體機(jī)制進(jìn)行了初步探討和明確，并將進(jìn)一步細(xì)化
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精益管理創(chuàng)新上做文章。在專賣、營銷、送貨、后勤服務(wù)、安全等崗位開展形式多樣的創(chuàng)新活動，堵塞管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，防微杜漸，持之以恒，常抓不懈
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”開始，學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、激勵，必須多管齊下，這是個春種秋收的過程，持之以恒才有所收獲。
心系大政，與時俱進(jìn)。
“知然后
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企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，嚴(yán)格按照憲法和《煙草專賣法》辦事，持之以恒地長期推進(jìn)法治煙草建設(shè)，為踐行“兩個至上”，謀劃“三
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，每天從事著平凡的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴才構(gòu)筑成我們煙草企業(yè)今天的輝煌！我想，只要我們客戶經(jīng)理能持之以恒，把平凡人的平凡事做好了那就會變得
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，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。
最后老生常談的是堅(jiān)持。任何一種思想習(xí)慣的改變都離不開持之以恒的決心
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;構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)體系，使日清控控制持之以恒、日復(fù)一日地進(jìn)行下去。成為員工進(jìn)行自我管理的一種自覺行為。
在卷煙銷售管理工作中亦可借鑒“日日清”工作法，建立管理層面日日
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長效機(jī)制，既要做到全覆蓋，也要突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，按照
