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、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍作為重要著力點(diǎn)，積極推動(dòng)“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，著力提高煙農(nóng)種煙收益，構(gòu)建起“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。提高煙農(nóng)種煙收益
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、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍作為重要著力點(diǎn)，積極推動(dòng)“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，著力提高煙農(nóng)種煙收益，構(gòu)建起“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。提高煙農(nóng)種煙收益
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接，明確煙葉農(nóng)殘、煙用物資、煙田土壤、植煙環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全底線。
三是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。創(chuàng)新合作社信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方式，提升小農(nóng)戶戶均收入和畝均收益。積極
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;穩(wěn)定種植面積，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，穩(wěn)定煙農(nóng)收益.
“好”：抓好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，圍繞煙葉高質(zhì)量發(fā)展的要求，從育苗、移栽、田間管理
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有限的審計(jì)資源能夠得到充分利用，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的完整科學(xué)程度、績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)劣、“三重一大”事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、收益高低等四個(gè)維度進(jìn)行，
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的方式進(jìn)行種植，確保農(nóng)戶利益，帶動(dòng)周邊種煙農(nóng)戶增收致富，這為煙區(qū)提高土地利用率、穩(wěn)定煙農(nóng)種植隊(duì)伍、增加煙農(nóng)收益鋪開(kāi)了新路子，打開(kāi)了新局面
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課堂、一對(duì)一、定制化”培訓(xùn)，根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)具經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，引導(dǎo)客戶做到經(jīng)營(yíng)“一口清”、收益“一口熟”，提升經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，及時(shí)
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自主訂購(gòu)時(shí)，向適銷對(duì)路、性價(jià)比高的商品傾斜，將有限的貨源達(dá)到最大的收益。 加強(qiáng)卷煙陳列，突出培育品牌形象。結(jié)合不同零售終端陳列條件的差異性，
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的路線圖、作戰(zhàn)圖，幫助煙農(nóng)增加收益；充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，信息資源優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，推動(dòng)煙葉主業(yè)和增收產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合
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、煙葉收購(gòu)、煙葉種植保險(xiǎn)、種煙收益、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等方面煙農(nóng)對(duì)煙草公司服務(wù)滿意度情況。要求各煙葉站要高度重視煙農(nóng)滿意度調(diào)查工作，由站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人負(fù)責(zé)，制訂
