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（TWI）、參加現(xiàn)場改善項目，通過召開推進會、交流座談會、評審會、表彰會等活動，將現(xiàn)場管理的理念、方法深入到基層，營造全員參與現(xiàn)場管理氛圍
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的，每一小滴靈泉流入就會讓精益改善邁出一大步。江蘇煙草的實踐證明：通過全員參與、全員創(chuàng)新、全過程審視、全方位改善、全閉環(huán)管理，在“全員找浪費”中求精益
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發(fā)芽，以自己的力量，在精益改善中生根發(fā)芽，結(jié)出累累的果實。
它還會結(jié)出更多的果實和種子，影響著更多的人堅定意志和決心，這是“種子”真正
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，人均11立方，且呈現(xiàn)逐月上升的趨勢 ，不符合市局公司精益管理降本增效的要求。
精益改善的過程：
由綜合管理辦公室牽頭成立精益改善小組
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）精益管理考核激勵機制尚未完善。健全的激勵機制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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來寫”活動，由各單位、部門主要負責人牽頭撰寫案例。撰寫過程中，使用發(fā)現(xiàn)問題工具查找問題或改善點，使用分析工具進行分析研判并確定問題末端因素，使用
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和初步成效得到驗收組專家的較高評價。按得分進行排名，動力車間整體效果位居第一。
在5月17日的總結(jié)驗收會議上，專家簡要評價了此次樣板區(qū)改善工作，分享了部分
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實際工作情況，用精益改善思維，查找浪費、低效環(huán)節(jié)，集思廣益，形成精益改善課題24個、QC課題23個。
評審會上，精益管理推進辦
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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標準，肯定了公司精益管理工作扎實推進。公司圍繞精益管理推進的重點工作，分設(shè)了精益制造、精益營銷、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精
