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和社會價格在合理區(qū)間內(nèi)變動，保護客戶合理利益和銷售積極性。
三是提高月度預(yù)測的準(zhǔn)確性，增強貨源投放與市場需求的適應(yīng)性，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)水平，
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，對不同推廣階段設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并對不同考核指標(biāo)制定了詳細的考核評分辦法，將員工進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)賬號注冊等階段性網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作與月度績效掛鉤，員工
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，并對月度、季度上柜效果進行分階段評估、考核，為品牌培育工作保駕護航。
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核準(zhǔn)的流程辦理等進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾治大廳工作人員遵章守紀(jì)、規(guī)范化服務(wù)以及落實制度方面存在的問題。并通過月度考核讓大廳工作人員感受壓力、激發(fā)動力、增強活力、挖掘潛力。
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順暢。
四是督查考核，確保質(zhì)效。為保證工作質(zhì)效，縣局成立專班，對各部門重點工作落實情況實行全方位督導(dǎo)考評，考核結(jié)果與當(dāng)事人月度工資掛鉤
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。2015年，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加了月度在建工程項目進度統(tǒng)計，增加了區(qū)縣自主審批工程項目向市局備案功能，并對項目進行優(yōu)化。
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職能部門和責(zé)任人，限期整改到位。
注重考核獎懲。依據(jù)“三級督察、二級考核”的具體要求，每月對局（分公司）各科室、基層站進行月度安全工作量化考核
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上浮最大化。
二是進一步強化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費繳納等大額資金支出，同時開展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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措施，明確將清殘冬耕與煙農(nóng)的相關(guān)政策補貼、2016種植合同簽訂等相關(guān)聯(lián)，并與技術(shù)員月度績效掛鉤，做到了政策早制定、措施早明確，有效保障了清殘冬
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發(fā)揮，借鑒定西先進經(jīng)驗；
二是針對營銷人員、特別是客戶經(jīng)理缺乏專業(yè)的卷煙營銷知識和服務(wù)技能的問題，市公司將客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)工作納入月度培訓(xùn)
