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（三）激勵機(jī)制在精細(xì)文化推進(jìn)中缺乏合理運(yùn)用。煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是員工所期盼的，而基層員工大都渴望在先進(jìn)管理舉措中凸顯自身的作用，得到企業(yè)的認(rèn)可、重視
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這是全國各族人民的重托，是重大責(zé)任。我們將忠誠于憲法，忠實(shí)于人民，以民之所望為施政所向。把努力實(shí)現(xiàn)人民對未來生活的期盼作為神圣使命，以對
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中服用中藥進(jìn)行調(diào)理，相信有了眾多網(wǎng)友的關(guān)愛，樂土的妻子一定能夠早日痊愈，這也是大家的期盼！
樂土文章中列出的眾多群友的祝福我每看一次都會感動落淚
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
一
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?！睕]有公平正義感的企業(yè)不可能有員工良好的精神狀態(tài)。公平正義程度不夠就容易導(dǎo)致員工的心理不平衡，精神上的憂慮，行為上的偏激。二是前景誘導(dǎo)程度。前景的展示是人們的憧憬與期盼
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;“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等逐步規(guī)范和完善，煙草行業(yè)這艘巨輪，正朝著遠(yuǎn)方，駛向煙草人夢想的彼岸。老煙草人期盼的夢想也在一個個變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：
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，和則天下太平?！昂汀?#xff0c;深刻地影響著普羅大眾和世界的每一個角落，每一天，每一人，每一個民族，期盼、渴望、追求、創(chuàng)造
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價值的良好期盼，使“芙蓉王”成為積極向上的代名詞，傳遞價值的使者。
“芙蓉王”塑造品牌文化、情感內(nèi)涵的過程中，盡管每個時期的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但有
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，卷煙銷售結(jié)算方式一直是困擾著煙草人的一個難題，也是廣大經(jīng)營戶期盼不斷改進(jìn)以徹底消除弊端的共同呼聲。傳統(tǒng)的現(xiàn)金結(jié)算方式資金安全風(fēng)險高，客戶的交易時間被固化、不靈活。后來
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;片中并沒有透露出影片所紀(jì)錄的具體地域和美食，但還是引發(fā)了網(wǎng)友的巨大好奇和
期盼。
??? 其實(shí)，這并不是《舌尖上的中國2》的宣傳片，新一季還未開拍。因?yàn)榈谝患?/div>
