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的根源，大部分的商業(yè)公司都是根據(jù)既定的嚴(yán)格的升檔規(guī)則在做。03 理性建設(shè)派還有店主，從建設(shè)性的角度提出了一些問(wèn)題。比如，有一位店主說(shuō)，他3年前
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性問(wèn)題，深入剖析根源，從源頭和機(jī)制上徹底鏟除腐敗滋生的土壤和條件，將整改整治與全面從嚴(yán)治黨相結(jié)合、強(qiáng)力治標(biāo)與長(zhǎng)效治本相結(jié)合，完善一體推進(jìn)“三不腐
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心中形成了自己的“質(zhì)量檢測(cè)指南”，當(dāng)有指標(biāo)出現(xiàn)異常，她能立刻想到其中的影響因素，找到問(wèn)題根源。同時(shí)，她參與編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制操作手冊(cè)，
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;系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警提示。管理維度全流程耦合。建立從感知、預(yù)警到工單派發(fā)處置、從整改反饋到隱患數(shù)字臺(tái)賬的全鏈條智能監(jiān)管模式，多維度分析隱患產(chǎn)生根源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。目前通過(guò)
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尋找工作中的問(wèn)題和漏洞，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，深入剖析每一個(gè)環(huán)節(jié)，只為了找到那關(guān)鍵的一點(diǎn)，然后就是根源性解決問(wèn)題或者跨越性提升效率。因?yàn)槔щy而執(zhí)著
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，也是當(dāng)前我們工作能力和管理水平的客觀反映。究其產(chǎn)生的根源，主要有四個(gè)方面，一是進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏敢闖敢干的魄力。二是市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，
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，精密分析，力求從根源解決問(wèn)題。“平時(shí)多巡視，省心又省力?！闭沁@種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，大幅提高設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)，也顯著降低了值班
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。王明強(qiáng)分析：要想讓劉三超市的生意有所起色，還得從思想根源上激發(fā)徐立獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。圖為王
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的要求，也正在倒逼管理者重新審視運(yùn)行管理各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)根源?！痹撠?fù)責(zé)人介紹說(shuō)，從數(shù)據(jù)上看，物流費(fèi)用指標(biāo)，如單箱卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，
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生產(chǎn)工作，從根源上壓實(shí)安全責(zé)任，擰緊安全“責(zé)任鏈”；要全面覆蓋排查整治，查漏補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)整治，不留死角抓好問(wèn)題整改
