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;企業(yè)虧損面達到15.35%，虧損額比上年增長了49.39%。尤其是本土日化企業(yè)洗滌類產(chǎn)品的平均毛利率是7%，凈利率僅有3%。
盡管康師傅、寶潔、聯(lián)合利華等廠商的提價行為
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僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點，還使國家的財政收入損失了”，言及此，她顯得有些激動和憤慨。
為使零售點布局工作真正實現(xiàn)
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培育品牌水平，確保零售環(huán)節(jié)毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業(yè)共同成長。”由此可見，加強卷煙零售終端建設(shè)、挖掘零售終端資源、實現(xiàn)零售終端價值是擺在煙草
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導(dǎo)致傳統(tǒng)零售企業(yè)毛利持續(xù)降低，同時還喪失了以往的運營能力。
與京東商城今年預(yù)計過百億的銷售規(guī)模比，傳統(tǒng)品牌商和零售商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的力量十分薄弱。他們習(xí)慣了線下零售市場
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向綜合性平臺發(fā)展的方向是正確的，畢竟3C產(chǎn)品毛利率較低，其他品類可進行均衡?！蓖醴挤治鲋?#xff1a;“未來京東最大的挑戰(zhàn)是打好‘組合拳’，不同品類的管理有所不同
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場注重控制“敏感商品”的毛利率，實行低價銷售，可在市場上擁有競爭優(yōu)勢，并能樹立價格便宜的良好形象。
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：“市場好比一塊蛋糕，瓜分的人越多，每個人所得的份額也就越小。”這不僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點，還使國家
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保障、經(jīng)營卷煙有錢賺是零售終端經(jīng)營卷煙的最重要目的。如何確保零售終端的卷煙經(jīng)營收益，關(guān)鍵是貨源供應(yīng)上要適銷、批零毛利要合理、服務(wù)水平要優(yōu)質(zhì)、銷售環(huán)境要良好。為此，就要把提高
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調(diào)整，我們預(yù)計以上經(jīng)營舉措有望在2011年逐漸見效，毛利率有望持續(xù)上升；估值水平較低， 蘇寧電器目前對應(yīng)2011年的盈利預(yù)測，PE為
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;天津的津工超市，開始增添售賣火車票的業(yè)務(wù)，而據(jù)了解賣火車票要比賣商品的毛利高出不少。
展望：軟服務(wù)的增加讓超市間的競爭更加多元化，目前我國各
