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成功地避免了財務(wù)收入的大幅度下滑（當(dāng)年下滑1%），甚至通過價格上調(diào)實現(xiàn)了毛利潤的微增（增長0.64%）。在2012和2013年
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收入為1110萬美元，而上一個財政年度的上半年為3730萬美元。減少受到了各區(qū)域銷量減低的影響。銷量下降主要是由于當(dāng)前發(fā)貨延遲到財政年度的下半年所致。這部分的毛利率在這期間有所改善
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脫節(jié)。商業(yè)企業(yè)片面追求毛利率，導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利；在賣方市場形勢下，工業(yè)企業(yè)存在皇帝的女兒不愁嫁認(rèn)識，缺乏對市場的深度把握，
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等級，各類優(yōu)質(zhì)卷煙貨源增加，客戶升學(xué)宴高峰的8月份卷煙毛利由1890元上升至3761元，環(huán)比增副99%，客戶感到十分滿意。
三是針對等級經(jīng)營
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嘗嘗試試。用同檔次品牌卷煙做替代，我們不僅賺到了顧客的錢，還挽留住了顧客，使他不至于渠道別的店買煙。
黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)延川大街零售商戶毛利紅
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;每月按90000元算，按毛利9%算的話，卷煙這塊售出按購進的80%計算，每個月也賺六七千塊錢。賺了錢，我的家庭生活改善了不少，我在
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，把零售客戶發(fā)展為品牌展示“維護員”、品牌推介“宣傳員”、品牌成長“信息員”，客我精誠合作，確保品種結(jié)構(gòu)和毛利率穩(wěn)中有升；精良：嚴(yán)格落實車輛
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新品牌的同時和客戶算好帳，幫助客戶理財，對卷煙銷售帶來的毛利，貨源的相對滿足供應(yīng)，重點品牌的長遠(yuǎn)經(jīng)營策略等等進行宣傳引導(dǎo)，從利益上
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剩余6330箱，各類別銷售比重預(yù)測為一二類13%，三類58%，四五類29%；毛利預(yù)計實現(xiàn)3057萬元。
（二）
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：老板突破固定營銷思路的初衷很好，想盡辦法博得消費者的眼球賺取人氣，可簡單的價格戰(zhàn)只會讓他飽受失敗的痛苦，而無法獲得勝利的喜悅。我們試想一下卷煙的毛利本來
