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的新品卷煙。
消費者的需求是可創(chuàng)造的，可激活的。面對卷煙市場嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，無論是卷煙零售戶還是煙草公司的一線營銷人員，都應(yīng)該在苦難中尋求機遇，
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考慮培訓(xùn)教育的樣式要求新、求活、求變、求差異化的思路，為他們揚帆起航提供必要的保障和支撐。激活他們思考的廣度和寬度，培育他們思想的活力和激情，讓他們在成長的征途
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和津巴布韋的煙草合作，激活煙葉科技攻關(guān)要素，加快技術(shù)集成和成果轉(zhuǎn)化，抓好良種示范推廣和技術(shù)措施落實，打造科技興煙名片，增強涼山煙草
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，激活隊伍活力才能更好地推進(jìn)卷煙營銷工作已成為隨州煙草干部職工的共識。
2013年，隨州市局（公司）經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)研討，
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，引導(dǎo)著陸良煙草不但轉(zhuǎn)型升級，縣域范圍內(nèi)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展再次被激活和釋放。
星垂平野闊，月涌大江流。正是在這樣機遇與危機環(huán)環(huán)相相扣、跌巖起伏的一年，陸良
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去激活物流領(lǐng)域沒有發(fā)揮出來的潛力。
早在2005年，四川省局（公司）就以制度改革為突破口，在全省系統(tǒng)試行“物流企業(yè)模式”運作。同時，
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的設(shè)計，在專賣體制下激活市場因素的活力，以此來教育廣大員工樹立起市場意識，把專賣體制下“人”這個主體思想上的被動觀念，改變?yōu)橐允袌龅囊蛩丶顔T工樹立
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，既唱好主旋律，還要吸引職工充分廣泛參與進(jìn)來，能吸引職工、能激活職工，能在活動中讓職工感受和體驗煙草發(fā)展帶來的實惠和成果，進(jìn)而
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資料，認(rèn)為創(chuàng)造激活資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源使用的效率，提高產(chǎn)出率，這就是所謂“改革紅利”。改革紅利則是從人口紅利中衍生
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;反復(fù)磋商機制，形成一體同心，激活能量，激發(fā)活力，激起更多的理念認(rèn)同和一體同心的具體措施和形成機制就顯得尤為關(guān)鍵和重要。發(fā)展可以實現(xiàn)“共贏
